戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)

1、戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：A0頁碼：第1頁共13頁第1頁共13頁戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書部門職門職位列表位列表運(yùn)營經(jīng)理............................................................................................................................................

2、.................2計(jì)劃專員.............................................................................................................................................................4信息管理專員..................................

3、...................................................................................................................6戰(zhàn)略分析專員..................................................................................................

4、...................................................8拓展專員...........................................................................................................................................................10報建專員...

5、........................................................................................................................................................12部門職門職位關(guān)系位關(guān)系圖副總經(jīng)理（戰(zhàn)略運(yùn)營）運(yùn)營經(jīng)理計(jì)劃專員信息管理專員戰(zhàn)略分析專員拓展專員報建專員運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書

6、戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號：版號：A0頁碼：第3頁共13頁第3頁共13頁3)參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計(jì)劃編制和自評工作，并提出改進(jìn)計(jì)劃）。4)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2專業(yè)職責(zé)專業(yè)職責(zé)：1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度計(jì)劃。2)組織各部門制定部門年度、季度、月度工作計(jì)劃。3)組織項(xiàng)目開發(fā)一、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整與評審，審核各專項(xiàng)計(jì)劃。4)指導(dǎo)定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，確保經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成

7、。5)分析各部門指標(biāo)及計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警信息。1計(jì)劃運(yùn)劃運(yùn)營管理管理6)編制公司運(yùn)營管理月報。1)指導(dǎo)建立公司流程管理體系，并對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵成果進(jìn)行統(tǒng)一管理。2)組織開展內(nèi)部流程審核，評估流程管理體系運(yùn)作情況，組織流程管理體系的改進(jìn)。3)指導(dǎo)建立知識管理庫，制定知識管理的培訓(xùn)及實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。2流程與知流程與知識管理管理4)分析各類案例及管理改進(jìn)建議，總結(jié)知識管理工作開展情況，分析并提出優(yōu)化管理方案，不斷完善公司知識管理體