注塑部崗位職責(zé)

1、注塑部主要崗位工作職責(zé)注塑部主要崗位工作職責(zé)注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)1.直接對(duì)副總經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)

2、，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。6.根據(jù)ＰＭＣ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。8.組織落實(shí)執(zhí)行公司的安

3、全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。9.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)

4、劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀(guān)念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。13.積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚擺

5、放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。15.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。16.做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)13.跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工

6、藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。14.對(duì)生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫(xiě)制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。16.整理編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。17.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過(guò)程中的模具、品質(zhì)問(wèn)題處理情況。18.協(xié)助檢查監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)技術(shù)人員在上落模、模具機(jī)器保養(yǎng)、開(kāi)停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加

7、工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí)，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的需要。注塑部領(lǐng)班注塑部領(lǐng)班組長(zhǎng)工作職責(zé)組長(zhǎng)工作職責(zé)1直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2帶頭遵守塑膠部門(mén)以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格執(zhí)行。3全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。4做好交接班工作和文件資料生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前期2

8、0分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。5上班前必須開(kāi)會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好本班組員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。6上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7根據(jù)塑膠部門(mén)每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。8嚴(yán)格控制本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。9負(fù)責(zé)本班組長(zhǎng)的安全生

9、產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門(mén)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。10嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。11搞好本班／組的現(xiàn)場(chǎng)“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類(lèi)標(biāo)示／整齊擺放。12隨時(shí)掌控本班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率物料損耗、模具設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、