版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、17S管理考核方案一、方針:以推行7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)為已任,建立及維持良好的工作環(huán)境,不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。二、目標(biāo):營(yíng)造一個(gè)有序、高效、安全的工作環(huán)境。三、7S考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):張敦旭副組長(zhǎng):李長(zhǎng)春、秦玉成成員:蘇曉濤、姜殿武、孫立群、鞠占剛、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技安部,主任:蘇曉濤。四、考核范圍:炸藥分廠、玻璃鋼分廠、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技安部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品工程部、銷售一部、銷售二部、采購(gòu)部
2、、人力資源部、計(jì)劃部、綜合事業(yè)部、信息管理部、保衛(wèi)處、工會(huì)、物業(yè)公司。五、考核內(nèi)容:按7S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核,內(nèi)容包括:1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約。六、7S考核方法、時(shí)間:1、7S考核方案從2006年6月1日起實(shí)施,公司將不定期組織檢查。2、按著7S檢查標(biāo)準(zhǔn),由7S推進(jìn)辦公室組織實(shí)施,檢查結(jié)果由7S推進(jìn)辦公室匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。3、7S檢查標(biāo)準(zhǔn):⑴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S檢查標(biāo)準(zhǔn);⑵部室(分廠)辦
3、公室7S檢查標(biāo)準(zhǔn);⑶庫(kù)房7S檢查標(biāo)準(zhǔn)。4、考核滿分為100分。分廠93分為及格,物業(yè)公司、綜合事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技安部、保衛(wèi)處、產(chǎn)品工程部95分為及格,其它部門97分為及格,打及格分,不獎(jiǎng)不罰,每提高1分獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)員工3元;每降低1分扣罰每個(gè)員工3元(按單位、部門總?cè)藬?shù)計(jì)算),同時(shí)扣罰責(zé)任班組或責(zé)任人3元(由所在單位來確定責(zé)任班組或責(zé)任人,無法確定,扣罰單位領(lǐng)導(dǎo))。當(dāng)月獎(jiǎng)罰結(jié)果做到下個(gè)月的工資中。5、各單位、部門有權(quán)根據(jù)具體
4、情況分配獎(jiǎng)罰資金。6、發(fā)生輕傷以上公傷事故,損失在2000元(不含2000元)以上扣所在單位20分;損失在10002000元(不含1000元)的事故扣15分;損失在200100037S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)整理物流管理1、現(xiàn)場(chǎng)通道暢通,無障礙物;2、在制品、產(chǎn)成品按區(qū)域管理擺放;3、現(xiàn)場(chǎng)廢料、廢件、殘藥、垃圾清理及時(shí);4、工具、工件取用方便;材料擺放整齊有序,不得超量;5、工作結(jié)束后按規(guī)定整理交接
5、;6、生產(chǎn)線(設(shè)備)上不應(yīng)放置多余物品及無掉落零件;7、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件;8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理不需要用、不急用的工具、設(shè)備;9、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具;10、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn);11、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感;12、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理。一項(xiàng)不合格扣1分在制品、成品管理1、在制品帳、物、卡相符,日清、月盤點(diǎn);2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表次日9時(shí)前上報(bào)生產(chǎn)技安部;3、不合格品放入不合格品區(qū),不準(zhǔn)隨便處理;當(dāng)班
6、殘藥和散包產(chǎn)品要存放在指定地點(diǎn);4、在制品和成品要定置存放,整齊、不超高;5、按規(guī)定數(shù)量存放,不準(zhǔn)超數(shù)量存放。一項(xiàng)不合格扣1分標(biāo)識(shí)1、工房?jī)?nèi)設(shè)有定置圖,圖表繪制要規(guī)范;2、標(biāo)識(shí)鮮明、統(tǒng)一、齊全,圖物一致。一項(xiàng)不合格扣1分整頓物品擺放1、推車、鏟車、臺(tái)車應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平放置;2、模具、成品鐵架應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置;3、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔車或指定場(chǎng)所。一項(xiàng)不合格扣1分工裝工具1、不用的工裝、工具放在庫(kù)房或?qū)S玫墓瘛⒓苌?,?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 7s培訓(xùn)ppt 7s管理培訓(xùn)
- “7s”管理實(shí)施方案
- 7s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展方案
- 寢室7s管理實(shí)施方案
- 7s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)專題方案
- 7s管理計(jì)劃與實(shí)施方案
- 7s管理主要內(nèi)容
- 7s管理制度
- 7s管理制度
- 7s管理主要內(nèi)容
- 7s管理制度
- 7s管理內(nèi)容及要求
- 7s管理制度
- 辦公區(qū)7s管理規(guī)范
- 7s管理制度560231519
- 7s管理培訓(xùn)試題及答案
- 7s車間管理培訓(xùn)資料
- 辦公室7s管理規(guī)定
- 宿舍7s定置化管理標(biāo)準(zhǔn)
- 車間7s管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論