2019年某公司企業(yè)行政工作報(bào)告 內(nèi)容全面可參考性強(qiáng)

1、1勠力同心勠力同心穩(wěn)中精進(jìn)穩(wěn)中精進(jìn)奮力譜寫發(fā)展新篇章奮力譜寫發(fā)展新篇章各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作2019年工作報(bào)告，請予以審議。第一部分回首2018，成效顯著，礦井步入良性發(fā)展2018年是提升發(fā)展質(zhì)量的開局之年。一年來，公司上下緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)抓細(xì)管，礦井發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項(xiàng)工作取得顯著成效。主要成績概括為“兩降”“兩降”、“三穩(wěn)”“三穩(wěn)”、

2、“三提升”：“三提升”：“兩降”：“兩降”：一是商品煤綜合成本下降，噸煤成本元，創(chuàng)四年最低。二是用工總量下降全年完成減員指標(biāo)人，目前在崗職工人?！叭€(wěn)”：“三穩(wěn)”：一是安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在集團(tuán)公司排名靠前。二是礦井產(chǎn)能進(jìn)一步穩(wěn)固，全年生產(chǎn)商品煤萬噸。三是職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，精神面貌煥然一新?！叭嵘保骸叭嵘保阂皇卿N售收入大幅提升。全年?duì)I業(yè)收入億元，較上年提高％。加大副產(chǎn)品銷售力度，全年收入萬元，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二

3、是經(jīng)營效果明顯提升。經(jīng)營管控體制機(jī)制日趨完善，規(guī)范內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理，考核力度不斷加大，經(jīng)營效果創(chuàng)4年最好水平。3實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)，維修費(fèi)同比下降萬元。逐個(gè)單位調(diào)研分析，科學(xué)定員定編，嚴(yán)格考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，全年減員人。實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營，劃撥綜采掘設(shè)備資產(chǎn)，還貸款億元，減少財(cái)務(wù)支出萬元。根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)塊煤揀選和裝車管理，塊煤增產(chǎn)噸，減少延時(shí)費(fèi)5萬余元，全年銷售低質(zhì)煤萬噸，增效萬元。完善區(qū)務(wù)大廳職能，將區(qū)隊(duì)核算員統(tǒng)

4、一納入專業(yè)化管理，完善了三、四級市場價(jià)格體系，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，內(nèi)部市場化逐步向班組、崗位延伸。完善機(jī)制，啟動(dòng)對標(biāo)管理，規(guī)范運(yùn)作，經(jīng)營管控水平逐步提高，全年噸煤成本較上年下降元，節(jié)支多萬元。3、生產(chǎn)組織合理有序。、生產(chǎn)組織合理有序。發(fā)揮技術(shù)前瞻作用，合理采場布局，盤活32煤炭資源萬噸。圍繞礦井采場接替，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，編制礦井2019年安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化方案，確立工作面注漿減沉開采和工作面外段開采，緩解了工作面接替緊張，確保兩

5、條綜采線正常接續(xù)。加強(qiáng)與高校合作，實(shí)施了火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治技術(shù)等七項(xiàng)科研項(xiàng)目。推廣應(yīng)用掘錨一體機(jī)、單軌吊輔助運(yùn)輸、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推行“一站到位”設(shè)計(jì)，完善了采掘工作面輔助運(yùn)輸方案。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，在綜采區(qū)、煤錨隊(duì)、自營巖巷隊(duì)實(shí)行上臺(tái)階政策，大力推行錨網(wǎng)索支護(hù)工藝。優(yōu)化勞動(dòng)組織，細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，超前謀劃工作面安拆準(zhǔn)備，有序推進(jìn)四采區(qū)準(zhǔn)備和87采區(qū)開拓，加快了工作面掘進(jìn)，縮短了準(zhǔn)備周期，確保礦井