北京電影學(xué)院課件：電視劇制片人工作

1、電視劇制片人工作簡介,,,1 制片人的定義:一部影片的主持者.通常是影片的投資者或代理人.他有權(quán)選擇劇本,決定導(dǎo)演和主角,控制拍攝時間和成本.一般來講,他負(fù)責(zé)電視劇從醞釀直至銷售,是生產(chǎn)經(jīng)營的組織者.2 制片人應(yīng)具備的基本條件:(1)具有相當(dāng)水準(zhǔn)的政治頭腦和政策水平.(2)具有較高的藝術(shù)功力或藝術(shù)鑒賞力.(3)具有較強的經(jīng)濟意識和經(jīng)濟管理能力.(4)具有較強的組織才能和社會活動能力.,,3 制片人的職責(zé)范圍:(1)劇本管理

2、:制片人總是首先把精力集中在劇本上.但他和編劇,導(dǎo)演對劇本的關(guān)注點是不同的.制片人關(guān)注的主要是:組織劇本創(chuàng)作,掌握著作權(quán)或改編權(quán),選擇劇作者,評估商業(yè)前景.(2)選擇導(dǎo)演和主要演員:籌備階段制片人開始選擇導(dǎo)演并與導(dǎo)演,編劇一起討論劇本,協(xié)商制片經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn),拍片進(jìn)度,周期計劃,開拍日期,場景設(shè)計,指定演員.,,(3)制片文書管理:它包括劇本,總體計劃,分類細(xì)目表,生產(chǎn)計劃表,拍攝計劃,演員工作往返日程表,每日拍攝通知單及生產(chǎn)進(jìn)度表,費用報

3、表,場記用表格等.(4)預(yù)算和費用控制:有了較精確的預(yù)算還要控制經(jīng)費的使用,這是制片人貫穿全程的工作.(5)科學(xué)計劃管理:管理的三大要素是:計劃(如何實現(xiàn)),組織(那些力量去實現(xiàn)),控制(在實現(xiàn)過程中的偏離).實施拍攝的依據(jù)是計劃.它包括:總體計劃,創(chuàng)作計劃,拍攝計劃,演員工作日程計劃,置景計劃,生產(chǎn)進(jìn)度計劃,資金運籌計劃,后期工作計劃,宣傳發(fā)行計劃等.,,4 連續(xù)劇制片管理的概念,任務(wù)和方法:管理的概念是由才能出眾的人,運用適當(dāng)

4、的方法,組織群體實現(xiàn)其目標(biāo)的過程.電視劇的制作程序分為籌備階段,拍攝階段和后期制作階段.每一個階段都有各自的管理重點和內(nèi)容.以下我們以電視劇為例,重點介紹拍攝階段的計劃管理:(1)連續(xù)性帶來制片管理的復(fù)雜性:連續(xù)劇的長表現(xiàn)為時間跨度大,場景復(fù)雜,人物眾多,,,拍攝難度大.全劇28集,時間跨度52年(清末,民國,抗日戰(zhàn)爭,解放以后),全劇長24小時相當(dāng)于15部電影長度,大小場景403個,外景地涉及9省13各城市,主要演員117人,

5、群眾演員35,000人次,調(diào)動了部隊,馬匹,煙火,專列,飛機和輪船,群眾演員100人—1500人的場面共拍攝了100多個工作日,置了5臺大景,建筑面積1700百多平方米,高峰期攝制組工作人員達(dá)350多人,這些數(shù)字足以說明連續(xù)性給制片管理帶來的復(fù)雜性.,,(2)整體計劃的形成:劇反映的是四個不同的歷史時期,具有突出的自身特點:清末要突出”末”字,民國要突出”亂”字,抗戰(zhàn)要突出”暗”字,解放以后要突出”新”字.須根據(jù)不同情況制定整體計劃.

6、A 將全劇分為四個大的階段進(jìn)行,宮廷部分11集,天津部分5集,偽滿部分6集,解放以后6集.一切籌備工作,演員選擇,合同簽定,演員進(jìn)組時間,服,化,道,場景的設(shè)計和制作都要按照這個原則實施.,,B 在整體計劃原則下,在分鏡頭劇本(導(dǎo)演工作臺本)的基礎(chǔ)上制定每一階段的場景和人物表.如:宮廷部分132個場景,偽滿部分92個場景等.場景表內(nèi)容包括:場景,實拍地點,劇情提要,景時,景別,鏡頭號,集數(shù),主要人物,群眾演員和道具要求.人物表內(nèi)容

7、包括:人物,演員,場景,劇情提要,景時,景別,鏡頭號,集數(shù),群眾演員人數(shù).,,在拍攝中這兩個表是非常重要的,是決策者制定計劃,考慮問題,協(xié)調(diào)各部門工作的主要依據(jù).C 在兩個表的基礎(chǔ)上開展涉外工作,落實場景細(xì)節(jié)和演員的組織工作,制定可行的月,周,日具體拍攝計劃,并確保落實.D 計劃須不斷地調(diào)整和修正.因為計劃是受導(dǎo)演對每一場戲的把握程度,演員的合同期,制景,道具與服裝設(shè)計等周期的制約.,,(3)同類項合并的計劃管理原則:A 以場景為

8、主的計劃管理原則:不同的集數(shù),不同的演員,只要是發(fā)生在同一場景的事件,要一次性集中拍攝,避免”二進(jìn)宮”.B 以演員為主的計劃管理原則:如場景簡單,準(zhǔn)備工作方便,可盡快解放一些演員,能節(jié)省勞務(wù)合同費,主要演員另有任務(wù),時間較緊的情況下,也可采用此原則.C 以組織工作為主的計劃管理原則:如劇十天時間內(nèi)連續(xù)換了九個場景,拍攝了”婉容頭婚”,”文繡,,進(jìn)宮”,”溥儀進(jìn)宮”,”清軍潰敗”,”良弼被刺”幾場戲.每天工作十六小時,共錄了六小時多的

9、素材.大婚一場戲,參加演員近千人,各種車輛一百輛,馬二十匹,封鎖了三條街道,五個路口,三套設(shè)備同時拍攝.其目的是利用攝制組精力充沛時期,較短時間內(nèi)拍出眾多重場戲,高度集中人力,物力,追求最大效力.D 特別計劃管理原則:劇在故宮拍攝這場戲有一千五百多人參加,服裝就有五千多件,道具一千多件,設(shè)計方方面面,必須采用特殊場景特殊計劃的管理原則.,,E 棚內(nèi)搭景與實景協(xié)調(diào)拍攝的計劃管理原則:拍攝中要根據(jù)制景的周期,氣候情況,外聯(lián)情況協(xié)調(diào)安排拍攝

10、計劃.,制片主任工作簡介,一 制片主任的職責(zé):1 制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者和組織者.它直接對投資方或主管部門負(fù)責(zé).2 與導(dǎo)演密切配合,共同制定拍攝計劃并監(jiān)督實施,保證拍攝正常進(jìn)行.3 制定經(jīng)費預(yù)算,掌握和省批經(jīng)費開支,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度.4 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)對單位或個人合同,協(xié)議的簽署.,,5 協(xié)調(diào)導(dǎo),表演及職能部門的關(guān)系,尊重導(dǎo)演意見,帶領(lǐng)全組團結(jié)一致完成任務(wù).6 負(fù)責(zé)處理,協(xié)調(diào)工作中發(fā)生的爭議或其他重大問題.7

11、加強對外借人員的管理.8 加強對劇務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo).二 制片主任與導(dǎo)演的關(guān)系:制片主任,導(dǎo)演是全劇組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者.在管理上,制片主任負(fù)責(zé)全面工作,在藝術(shù)創(chuàng)作上以導(dǎo)演為中心,他們各施其責(zé),分工不分家,相互配合,相互尊重,相互支持.,,三 制片主任與閱讀劇本:制片主任對劇本的關(guān)注點與導(dǎo)演是不同的,他關(guān)注的是:1 劇中主要人物,次要人物及群眾角色的數(shù)量和每一個人物在劇中有多少場戲.2 事件發(fā)生的年代,時間,季節(jié)和時辰.3 劇

12、中場景的數(shù)量和規(guī)模.4 內(nèi)\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用實景的情況.5 每場戲以及全劇長度的估計.,,6 特技的數(shù)量和要求.7 攝像,燈光,錄音,服裝,化裝,道具等專業(yè)技術(shù)的要求.8 全劇攝制規(guī)模的大小.9 其他特殊要求.四 制片主任各階段主要工作:劇本準(zhǔn)備階段:1 研究劇本,熟悉背景材料.2 分析劇本,搞好市場調(diào)查.3 進(jìn)行投拍可行性分析和完成報批手續(xù).拍攝籌備階段:,,1 組建攝制組.2 研究拍攝劇本