中國電建成都地鐵工程建設(shè)指揮部綜合評比管理辦法

1、中國電建成都地鐵建設(shè)指揮部綜合評比管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強中國電建成都地鐵建設(shè)項目管理，根據(jù)股份公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合成都地鐵信譽考評相關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的綜合評比是以標(biāo)段項目為評比單元，對標(biāo)段項目部在建設(shè)施工活動中的從業(yè)表現(xiàn)進行考核評價，并定期發(fā)布考核結(jié)果，給予相應(yīng)獎懲的管理活動。第二章第二章組織機構(gòu)和職責(zé)分工組織機構(gòu)和職責(zé)分工第三條為加強對綜合評比的組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮部成立綜合評比領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成為：

2、組長：蔣宗全常務(wù)副組長：王成副組長：毛錫成溫少鵬孟慶明吳良成組員：指揮部各部門負(fù)責(zé)人第四條綜合評比領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評比活動組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對綜合評比活動進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，決定評比結(jié)果、表彰獎勵評比先進單位，批評處罰落后單位；總結(jié)推廣綜合評比活動中的先進經(jīng)驗；負(fù)責(zé)季度評比的組織實施，督促月度評比的組織實施。第五條綜合評比領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合評比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，由安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任。第六條綜合評比辦公室負(fù)

3、責(zé)評比的日常管理活動，制定計劃，組織協(xié)調(diào)各部門實施評比，并按要求統(tǒng)計、匯總考核期內(nèi)的考核評價基5.文明施工及環(huán)境保護、三項業(yè)務(wù)（10%）。6.領(lǐng)導(dǎo)評議（10%）：對標(biāo)段團隊建設(shè)、形象建設(shè)、項目管理、現(xiàn)場管理評議；第十三條季度評比在月度檢查打分的基礎(chǔ)上，按以下公式計算每季度總評分：季度評分＝每季度前兩月平均得分50%季度末檢查得分50%。第十四條考核標(biāo)準(zhǔn)：1.檢查評比主要依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、上級單位文件、地鐵公司及指揮部相關(guān)規(guī)定、《城

4、市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》（暫行）等，詳細(xì)內(nèi)容見附件。2.重大事項及外部檢查（包括政府相關(guān)部門、成都地鐵公司、其它機構(gòu)等）加減分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件7。3.指揮部根據(jù)階段性管理要求以及工程進展情況，適時對評比內(nèi)容、權(quán)重系數(shù)進行調(diào)整，提前予以公布。第十五條月考核：每月25日至次月3日前，評比辦公室組織各部門根據(jù)對標(biāo)段的日常管理情況、現(xiàn)場檢查情況進行月檢查打分，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報送月考核評分情況。第十六條季評比：季度最后一個月下旬，指揮部組織各部