廠務公開調研報告

1、廠務廠務公開公開調研調研報告報告廠務公開調研報告實行廠務公開是工會組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個野外施工單位，現有員工XX人，下轄30支鉆井隊和13個后勤輔助生產單位，其中30支鉆井隊分布在江漢、清河、西南、海南等市場打井施工。自鉆井一公司開展廠務公開工作以來，廠務公開經歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。經過不斷地實踐和完善，公司將工作重心下移，在所有基層一線全面推行廠

2、（隊）務公開制度，將公開真正落實在基層，切實維護好了一線員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。該項工作在公司已經形成了規(guī)范的運作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認可，并在公司生產經營中起到了無法替代的獨特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務公開工作開展的情況，進一步推動鉆井一公司當前乃至今后一段時期內的工作效果，我們于7月份對公司廠務公開向基層一線推進情況進行了調查。一、基本情況與主要成效（一）基本情況通過13家基層單位的自查報告與10家被抽

3、查單位的調查摸底，鉆井一公司基層一線廠務公開工作的基本情況是：多數單位均能認識到該項工作的重要性，在實際工作中貫徹落實公司相關指示精神，并充分發(fā)揮黨政領導對工作的推動作用，不斷完善相關制度，建立起以組織員工參加公司職代會為基本形式、多項內容公開的民主管理網絡，呈現出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進度推進、內容形式創(chuàng)新的良好格局，各項工作取得顯著成效。具體體現在以下方面：4、廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調研發(fā)現，員工對實行廠務

4、公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅持這項工作的開展，并進一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時還希望領導層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。（二）主要成效鉆井一公司推行廠務公開工作以來，提高了各基層一線單位科學民主決策的水平，對完善內部懲治反腐體系，構筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進作用，取得顯著成效：1、密切了干群關系，促進內部管理。鉆井一公司基層隊大多長期在野外施工作

5、業(yè)，遠離基地，流動性大，獨立性強，有一定的自主權。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數基層干部作風不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導致干群關系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。員工獎懲在基層單位，特別是鉆井隊，隊領導都有一定的獎懲決定權。過去，存在以罰代管，獎罰失當等問題，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關系緊張。實行隊務公開后，由隊務公開小組嚴把員工獎懲關，規(guī)定每次獎罰，隊領導都要征求隊務公