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1、I I II I I I I I I 1 1 1 1 1 1 I L I I lY 3 3 1 0 9 3 5索取號(hào): E 2 Q 曼:叟么曼:! ! l ;! 壘Q 曼2 曼Q 墨曼 密級(jí): 公玨.南京師勉太掌工商管理碩士學(xué)位論文窿 匱Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究研 究 生:指導(dǎo)教師:培養(yǎng)單位:專(zhuān)業(yè)學(xué)位領(lǐng)域:完成時(shí)間:答辯時(shí)間:撻太鎣迕堅(jiān).. 直堂院::王直簧理 一2 Q ! Z 璽墨且殳旦2 Q ! Z 生墨胃! 壘日摘要摘
2、要轉(zhuǎn)讓定價(jià)也稱(chēng)內(nèi)部定價(jià),是跨國(guó)公司針對(duì)內(nèi)部交易實(shí)施的定價(jià)策略,是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。在當(dāng)今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,除了傳統(tǒng)意義的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓定價(jià),跨國(guó)公司在全球價(jià)值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)企業(yè)間也大量使用轉(zhuǎn)讓定價(jià)。在商業(yè)模式創(chuàng)新中,轉(zhuǎn)讓定價(jià)是企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變和盈利在企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)間分配的必備手段。但是,轉(zhuǎn)讓定價(jià)也會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特別是它可能涉及避稅問(wèn)題、妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,從而產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來(lái)越多
3、的中國(guó)企業(yè)“走出去”、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng),如何充分利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)有效防控風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要研究課題。本文的研究聚焦于轉(zhuǎn)讓定價(jià)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在文獻(xiàn)回顧和風(fēng)險(xiǎn)管理策略理論總結(jié)的基礎(chǔ)上,論文首先分析了Y B 公司現(xiàn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題,而后通過(guò)轉(zhuǎn)讓定價(jià)功能和行業(yè)分析、可比數(shù)據(jù)測(cè)試等方法,實(shí)證了Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn),從理念、決策、組織、制度和策略體系層面,剖析了Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及控制不力的原因:一是
4、公司對(duì)稅務(wù)檢查信息化國(guó)際化認(rèn)識(shí)不足;二是公司戰(zhàn)略決策與組織結(jié)構(gòu)安排存在缺陷,集團(tuán)管理層對(duì)公司稅務(wù)籌劃部門(mén)重視程度較低,導(dǎo)致該部門(mén)無(wú)法參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策的制定,及其對(duì)涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控;三是轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的缺失,企業(yè)未能定期開(kāi)展轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,進(jìn)而缺少必要風(fēng)險(xiǎn)控制措施;四是公司尚未建立起整體性風(fēng)險(xiǎn)控制策略體系。在前述研究的基礎(chǔ)上,論文引入風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣模型,設(shè)計(jì)了Y B 公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略,并規(guī)劃
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