探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

1、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用施工企業(yè)不同階段有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的成本管理很重要。其中，重點(diǎn)是對企業(yè)成本行為的控制，監(jiān)督，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)成本管理有著更為超前的意識(shí)與覺悟，筆者在本文中將重點(diǎn)對戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用做相關(guān)闡述，以供讀者參考。一、堅(jiān)定戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用決心(―)樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成

2、本管理范疇，其管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理,研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營投標(biāo)與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對測算經(jīng)營成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達(dá)到利用企業(yè)資源達(dá)到最佳經(jīng)營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手,提高施工企業(yè)的盈利空間。當(dāng)然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，利

3、用彼此資源互補(bǔ)的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益。(二)樹立競爭的正確態(tài)度在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點(diǎn)。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機(jī)制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標(biāo)。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工度。法人是指企業(yè)的法人，而項(xiàng)目則包括了所有項(xiàng)目內(nèi)的人員，財(cái)產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強(qiáng)化企業(yè)法人對項(xiàng)目資源的控制力，來實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配,財(cái)物的統(tǒng)

4、一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)。考慮到法人自身的責(zé)任與利益關(guān)系，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。在項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)是把握管理的“兩個(gè)主體四個(gè)集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機(jī)為四大集中的管理主線。圍繞此重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中對合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù),采購與租賃都要以項(xiàng)目為第一履約主體，以項(xiàng)目施工要求來進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項(xiàng)目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時(shí)，由于管理面大，項(xiàng)目分散，對項(xiàng)目自

5、身的需求與時(shí)效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項(xiàng)目為成本管理中心,提高了經(jīng)費(fèi)的集中度，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時(shí)，保障了機(jī)械物資及時(shí)送達(dá)、減少管理浪費(fèi)，減少了時(shí)間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達(dá)到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項(xiàng)目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當(dāng)下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場中,價(jià)格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細(xì)節(jié)都可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化與完善。堅(jiān)持公開招標(biāo)，堅(jiān)持簽完合同才可人場，堅(jiān)持分包價(jià)格必須在合同中