管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之業(yè)財(cái)一體化探討

1、 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之業(yè)財(cái)一體化探討一、前言隨著互聯(lián) X 和信息化的不斷發(fā)展，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)已不能僅僅滿足于單一的財(cái)務(wù)信息化，要把信息化的觸角延伸到業(yè)務(wù)管理上，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成化管理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人為干預(yù)，在一定程度上以“機(jī)治”取代“人治”，通過加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管控，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并借助業(yè)財(cái)融合的管理平臺(tái)來提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，這就是本文要探討的業(yè)

2、財(cái)一體化管理模式，它不但是管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用工具之一，也是現(xiàn)代企業(yè)提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。那么怎樣才能使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，業(yè)財(cái)一體化需要哪些準(zhǔn)備工作和具體措施，本文通過對(duì)上述問題的分析闡述，提出解決問題的思路，希望對(duì)正在或準(zhǔn)備實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)有所幫助。二、 為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合創(chuàng)建有利條件信息時(shí)代要求企業(yè)在管理理念、管理手段和管理方法上不斷創(chuàng)新，使得業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的推廣和建設(shè)逐漸得到了認(rèn)給決策者，并參與到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的過程

3、中，也就是說財(cái)務(wù)人員要從以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，管理會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)公司相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)章制度在各個(gè)業(yè)務(wù)單位的落實(shí)，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)單位在經(jīng)營(yíng)中存在的問題，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間建立起橋梁紐帶。企業(yè)則需要建立一個(gè)良好的報(bào)告制度，隨著財(cái)務(wù)部門更多地參與到運(yùn)營(yíng)單元之中，最為有效的報(bào)告制度應(yīng)該是能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間互相聯(lián)通?，F(xiàn)在很多企業(yè)還是采用多頭匯報(bào)，財(cái)務(wù)人員即向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，也向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也向其負(fù)責(zé)人匯