管理體系一體化

1、什么是一體化管理體系 什么是一體化管理體系 最近 1、2 年，公司對“一體化”這個詞提得比較多，并且將一體化建設(shè)寫入了公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。但對于“一體化”的概念，公司并沒有給出一個解釋，因此不同的人就有了不同的理解。大家都在說同一個詞，但說的未必是一個意思。這就使得一體化的建設(shè)非常困難。因為公司內(nèi)部沒有一個關(guān)于“一體化”的統(tǒng)一定義和標(biāo)準(zhǔn)。最近，公司一部門給出了一個一體化的定義。但細(xì)究該定義，發(fā)現(xiàn)它并沒有解釋清楚什么是“一體化”，而且讓人摸

2、不著頭腦?？磥砜慈?，不過是 PDCA管理循環(huán)的另外一種表述方式而已。難道做到了 PDCA 就做到了“一體化”？既然如此，“一體化”這個概念不過是“管理”的同義詞而已?！耙惑w化”并非這么簡單。“一體化”從其字面意思理解就是，讓企業(yè)作為一個整體協(xié)調(diào)運作，局部之間相互協(xié)調(diào)，相互促進，相互補充，相互強化，形成強大的組織力。健康的企業(yè)組織應(yīng)該是一體化的。只不過企業(yè)發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的各組成部分之間出現(xiàn)了不協(xié)同的情況，從而弱化了組織肌

3、體的力量。“一體化”的建設(shè)，實際上就是用某些東西把割裂的、分散運作的、互不協(xié)同的組織肌體的各部分重新“粘合”起來，形成強大的組織力量，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。這些“東西”是什么呢？我想可以分為軟性要素和硬性要素兩個方面。軟性要素包括：核心價值觀、文化、使命、領(lǐng)導(dǎo)力、管理風(fēng)格等；硬性要素包括：戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度流程、績效管理等。這兩方面的因素共同作用，把組織重新“粘合”起來。而要素的組合，取決于公司對目標(biāo)模式的設(shè)計，而目標(biāo)模式取決于公司的戰(zhàn)略。

4、企劃部對“一體化”的定義過于強調(diào)硬性要素，而忽視了軟性的要素。畢竟制度不可能什么都規(guī)定到、什么都監(jiān)管到。規(guī)定不到、監(jiān)管不到的地方需要軟性要素發(fā)揮作用。這里對“一體化”給出個形象的說法，即“一體化”包括一個中心和兩條主線。所謂“一個中心”，就是指組織的核心價值觀、使命、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的內(nèi)核，從這個中心出發(fā)，形成橫縱兩條主線——“橫向一體化”和“縱向眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經(jīng)營管理以企業(yè)的外延式的

5、擴張為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素數(shù)量的擴張來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是速度和規(guī)模；集約型經(jīng)營管理則以企業(yè)內(nèi)涵式的增長為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是效率和收益。作為企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展初期，往往會比較注重企業(yè)外延式擴張。這對企業(yè)在短期內(nèi)迅速提高市場認(rèn)知度、迅速占有市場、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段后，就應(yīng)該將經(jīng)營管理的方式轉(zhuǎn)到注重企業(yè)內(nèi)涵式增長

6、上來，即在保持適度的增長速度和增長規(guī)模的同時，把企業(yè)的效率和收益放到更加重要的位置。只有這樣，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，正確的企業(yè)發(fā)展觀，就應(yīng)該以效益為中心，追求內(nèi)涵式增長。集約型管理：集就是集中資源、統(tǒng)一配置；約就是精簡、高效為價值取向，從而降低成本、獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。內(nèi)部控制制度與一體化管理體系 內(nèi)部控制制度與一體化管理體系目前許多企業(yè)都會表明企業(yè)已通過 ISO9001、ISO14001、OHS18001 的認(rèn)證，而中國對