中國航油一體化安全生產(chǎn)管理體系研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)必須做好安全管理工作，以消除或減小企業(yè)安全生產(chǎn)的活動(dòng)對社會(huì)造成的不利影響、避免員工受到傷害、避免職業(yè)病的發(fā)生、社會(huì)財(cái)富的損失。上述目標(biāo)的達(dá)成是企業(yè)堅(jiān)持可持序發(fā)展、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和滿足員工最基本需求的必然要求。中國航空油料集團(tuán)公司（以下簡稱中國航油）先后實(shí)施過GB/T19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，現(xiàn)在又開始了民航系統(tǒng)的SMS安全管理體系的建設(shè)，體系的不斷變化，卻一直沒有形成適合自己的安全管理

2、體系，影響了安全生產(chǎn)工作。因此，如何正確吸收先進(jìn)的安全管理模式，構(gòu)建符合自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)的管理體系，不但可以節(jié)約資源，優(yōu)化安全管理，同時(shí)提高企業(yè)的安全管理效能有極大的幫助。
　　本文研究了構(gòu)建中國航油一體化安全管理體系的動(dòng)因，將構(gòu)建中國航油安全管理系的三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。策劃和設(shè)計(jì)中國航油一體化安全管理體系模式時(shí)，充分考慮了多方的要求，重點(diǎn)對一體化安全管理體系要素進(jìn)行了描述，確保輸入的內(nèi)容全面，已達(dá)到設(shè)定輸出目標(biāo)。本文提

3、出的中國航油一體化安全管理體系，集過程方法和PDCA的持續(xù)改進(jìn)的管理理念，涵蓋所有行政管理要素。對中國航油一體化安全管理體系推行的思路及其需要克服的問題，并對有效的實(shí)施一體化安全管理體系的風(fēng)險(xiǎn)管理、安全信息的管理和安全的文化也進(jìn)行了相應(yīng)探討和研究。
　　中國航油近年發(fā)展進(jìn)入一個(gè)快車道，安全管理的水平并未跟上發(fā)展的速度，構(gòu)建中國航油一體化安全管理是采取的綜合應(yīng)對措施之一。一體化安全管理體系不僅適用中國航油，對其他企業(yè)通過應(yīng)用體系來提