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1、本文針對公司現(xiàn)行管理體系存在的問題，結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，對現(xiàn)行體系進行的完善和改進。研究方法遵循：發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、制定和執(zhí)行方案的過程模型。 本文共分七部分。首先，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個標(biāo)準(zhǔn)進行概括論述，主要介紹了三個標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)邏輯結(jié)構(gòu)安排中應(yīng)用的過程方法和PDCA循環(huán)方法。同時，通過對三個標(biāo)準(zhǔn)異同點的分析，闡述一體化管理體系建立的可能性。其次，通過對現(xiàn)行管理體系存在問題的分析，明確一體
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