人工成本現(xiàn)狀問(wèn)題解決

1、目前人工成本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和降低人工成本有效方法 目前人工成本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和降低人工成本有效方法第一部分 第一部分 目前人工成本現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 目前人工成本現(xiàn)狀和存在問(wèn)題一、建筑業(yè)的民工荒使人工單價(jià)成本不斷上升 建筑業(yè)的民工荒使人工單價(jià)成本不斷上升現(xiàn)階段新增建筑業(yè)勞動(dòng)力人口數(shù)量在不斷減少。建筑業(yè)農(nóng)民工工作辛苦、工資拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重、安全事故頻發(fā)、權(quán)益保障不到位的現(xiàn)狀仍未得到徹底改善，“民工荒”在進(jìn)一步蔓延。二、建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏使人工單

2、價(jià)成本不斷上升 建筑業(yè)的技術(shù)工人缺乏使人工單價(jià)成本不斷上升建筑施工工種繁多，工序復(fù)雜，需要大量的技術(shù)工人作為支撐。長(zhǎng)期以來(lái)，技術(shù)工人社會(huì)地位不高，工作環(huán)境差，中青年技術(shù)人才紛紛流失；建筑企業(yè)不夠重視對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。三、 三、項(xiàng)目管理者未全面發(fā)揮應(yīng)有職能 項(xiàng)目管理者未全面發(fā)揮應(yīng)有職能缺少對(duì)人工成本計(jì)劃的科學(xué)分解，缺少根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、分施工階段、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，考慮在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍

3、和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，工程現(xiàn)場(chǎng)缺少勞動(dòng)力計(jì)劃安排和分部分項(xiàng)施工優(yōu)化中勞動(dòng)力組合，造成人力成本浪費(fèi)。四、企業(yè)缺乏較為完善的勞動(dòng)定額及實(shí)時(shí)改進(jìn) 四、企業(yè)缺乏較為完善的勞動(dòng)定額及實(shí)時(shí)改進(jìn)第二部分 第二部分 降低人工成本有效方法 降低人工成本有效方法一、提高人力投入產(chǎn)出比 提高人力投入產(chǎn)出比人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是降低勞動(dòng)消耗，追求投入產(chǎn)出之比,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引入信息化技術(shù)等方式提升工作效率和管理協(xié)同效率，緩解人力

4、資源不足的困境。二、降低企業(yè)人工成本的途徑 降低企業(yè)人工成本的途徑 1、減員增效，做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。 減員不是單純地為了減幾個(gè)人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通過(guò)減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。通過(guò)減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。 2、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配。 效率優(yōu)先、兼顧公平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

5、下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費(fèi)用，最10、著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊(duì)伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。 11、實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)議標(biāo)制度 實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，在

6、資金狀況許可時(shí)，及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到制約作用，有利于降低工程成本。 12、加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理 在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以避免施工及結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，在此條件下，勞務(wù)分包隊(duì)伍才能通過(guò)自身管理獲取合理的利益。 13、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí)施，可以有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 14