企業(yè)管理顧問咨詢服務合同

1、－1－管理顧問服務合同 管理顧問服務合同甲方：淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲方：淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：華商博脈國際咨詢（北京）有限公司 乙方：華商博脈國際咨詢（北京）有限公司為了切實幫助淮安實燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“甲方” ）解決在實際運營、管理中存在的問題，提高甲方的管理水平與運營績效，甲方委托華商博脈國際咨詢（北京）有限公司（以下簡稱“乙方” ）為其提供管理顧問服務；甲乙雙方本著平等互利的原則，就雙方關于此一合作事

2、宜達成了共識，并簽訂本合同約定相關事項，以資共同遵照執(zhí)行。一、 一、 雙方關系 雙方關系1、甲乙雙方僅就本合同約定事項進行合作，并形成具有法律效力的商業(yè)性合作關系。2、本合同約定的事項為乙方向甲方提供?項目性?模塊化?常年性管理顧問服務，甲方為服務購買方、乙方為服務提供方。二、 二、 服務內容 服務內容1、甲方委托乙方提供的管理顧問服務主要包括下述 柒 個方面的 貳拾肆 項內容：A、 組織管理：?體系設計 ?架構調整 ?職權調整 ?細化

3、完善；B、 戰(zhàn)略管理：?體系設計 ?審計改善 ?目標調整 ?策略細化；C、 崗位管理：?體系設計 ?審計改善 ?職責編制 ?人員招聘；D、 薪酬福利：?體系設計 ?審計完善 ?模式調整 ?結構調整 ?額度調整；E、 績效考核：?體系設計 ?審計完善 ?模式調整 ?方法調整 ?標準細化；F、 營銷管理：?體系設計 ?審計完善 ?渠道重整 ?模式調整 ?策略細化； G、 信息管理：?系統(tǒng)設計 ?審計完善 ?軟件設計 ?硬件重組 ?流程重組；

4、H、 企業(yè)文化：?系統(tǒng)設計 ?理念設計 ?理念改善 ?規(guī)范建設 ?配套設計；I、 制度編訂：?系統(tǒng)設計 ?組織體系 ?行政體系 ?人事體系 ?財務體系；J、 流程管理：?系統(tǒng)設計 ?流程審計 ?業(yè)務流程設計 ?內部管理流程設計；K、 其它內容：管理模式及目標管理體系設計（僅提供方案，以常年顧問方式輔導） 。2、甲方委托乙方提供的管理顧問服務中，同時包括相應的配套培訓、方案執(zhí)行指導與輔助實施等內容，并將通過現(xiàn)場辦公指導及相關的訪談、溝通、

5、研討會、分析會、決策會等形式進行知識與技能的轉移；其中，配套培訓包括（但不限于）：A、 職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)；B、 團隊精神與溝通技巧；C、 績效考核體系說明及應用；D、 目標管理與計劃方法。－3－問服務，乙方指定的專家顧問入駐甲方所在地辦公的時間原則上不超過 180 個工作日（一名專家顧問工作一天為一個工作日，每工作日至少工作 10 小時） ；2、乙方原則上按如下日程安排開展和完成相關主要工作（詳見《提案報告》進度安排）：A、2008

6、年 11 月 13 日前，完成組織與部門重組的方案設計、編制配置工作。B、2008 年 11 月 22 日前，完成組織職能、職等職級與崗位序列方案設計工作。C、2008 年 11 月 29 日前，完成崗位分析與評估、薪酬與相關制度初步設計工作。D、2008 年 12 月 18 日前，完成制度體系匯編、管理流程及應用表單設計工作。E、2009 年 01 月 01 日前，完成關鍵業(yè)務流程及應用表單、績效體系設計工作。F、2009 年 01

7、月 21 日前，完成崗位職責描述和前述方案的修訂、輔導及目標體系設計工作。G、2009 年 01 月 01 日至 01 月 20 日，對項目的實施進行評估、反饋與調整。H、2009 年 02 月 05 日至 2009 年 04 月 30 日，對項目進行跟蹤輔導服務。3、乙方提供上述管理顧問服務，專業(yè)性的訪談調查研究、數(shù)據(jù)資料分析、管理方案設計、咨詢配套培訓、方案輔導實施等總工作量約為 205 個工作日，其中不包括乙方公司及前述專家顧問團

8、隊中行政支持人員為本項目提供的行政管理與支持服務等非專業(yè)性工作，也不包括項目實施后 2009 年 2－4 月的遠程跟蹤輔導服務工作。六、 六、 服務費用 服務費用1、乙方實施本項目的專家顧問團隊，平均基本薪酬為每工作日 660 元/人，按行業(yè)慣例支付的工作日付費平均為 300 元/工作日，共計 960 元/工作日；依前述工作量計算，直接薪酬成本合計為人民幣零百壹拾玖萬陸仟捌佰零元整（RMB196800 元） ，取整計算為人民幣貳拾萬元整

9、（RMB200000 元） ；乙方在實施此項目期間直接或間接產(chǎn)生的行政支持、后勤保障、日常管理、后期跟蹤服務等費用成本，以及由此產(chǎn)生的營業(yè)稅稅費等，按照上述薪酬成本總額的 20%計算，為人民幣肆萬元整（RMB40000 元） ；前述兩項成本總計為人民幣零百貳拾肆萬零仟元整（RMB240000元） ，其中不包括乙方指定的專家顧問入駐甲方所在地辦公的長途往返交通、當?shù)厥乘拶M用（按行業(yè)慣例，此兩項費用由乙方向甲方提供合法票據(jù)，甲方按實際支出予

10、以直接報銷） 。2、本合同的總服務費用，由上述項目實施的總成本費用和甲方認可的服務價值報酬兩項構成，其中甲方認可的服務價值報酬即為乙方的合理利潤，此金額由甲方根據(jù)乙方的咨詢項目實施效果、給甲方帶來的咨詢價值等進行判斷與確認；一般來說，甲方通過了對乙方咨詢方案等咨詢成果的驗收，即為認可乙方的服務價值，除向乙方全額支付項目實施的成本費用外，還應向乙方支付不少項目實施總成本金額（即前款所述的人民幣貳拾肆萬元）35%的服務價值報酬（咨詢項目的行