版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1 / 19成本管理 成本管理第一章緒論二、判斷分析1.在制造成本法下,國家有關制度統(tǒng)一規(guī)定設置的成本項目,應當有直接材料、直接人工、制造費用。分析:錯誤。一個企業(yè)可以根據(jù)內部管理的需要,結合產(chǎn)品成本構成的特點,確定成本項目設置方法,而不一定局限于上述三項。2.期間費用包括管理費用、財務費用和營業(yè)費用。期間費用發(fā)生時,應采用分攤的方法計入產(chǎn)品成本,才能保證產(chǎn)品成本計算的完整性。分析:錯誤。期間費用發(fā)生時,不計入產(chǎn)品成本,直接抵減當期損益
2、。這樣做既可簡化會計核算工作,又能在一定程度上提高成本計算的準確性3.固定成本是指成本總額在一定時期內不受業(yè)務量的增減變動影響的成本。分析:錯誤。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內不受業(yè)務量增減變動影響的成本。如果超出一定業(yè)務量范圍,固定成本可能就不固定了。4.作業(yè)成本制度對傳統(tǒng)成本制度的革新表現(xiàn)在對間接費用的分配上采取成本動因作為分配標準。分析:正確?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理環(huán)境的變化使間接費用在總成本中的比重急劇上升。作業(yè)
3、成本制度正是由于其能更準確的對間接費用進行分配而倍受關注。5.企業(yè)成本會計制度一經(jīng)確定,應認真嚴格執(zhí)行,保持其穩(wěn)定性,不得變更。分析:錯誤。企業(yè)成本會計制度一經(jīng)制定,應保持其相對穩(wěn)定性。只有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和工藝技術條件發(fā)生明顯變化的情況下,才能進行修訂和調整。三、單項選擇題1 一般情況下,費用是按照所耗資產(chǎn)的(B )計量的。A.直接成本 B.歷史成本 C.固定成本 D.重置成本2 工業(yè)企業(yè)費用按經(jīng)濟內容劃分,一般稱為(D),
4、按經(jīng)濟用途劃分稱為(A )。成本項目 B.生產(chǎn)成本 C.生產(chǎn)費用 D.費用要素3. 下列各項屬于生產(chǎn)費用要素的有(A )。工資 B. 直接材料 C. 燃料和動力 D. 制造費用4. 下列各項屬于產(chǎn)品成本項目的有(B) 。A.外購燃料和動力 B.直接人工費 C.折舊費用 D.期間費用5.下列不能計入產(chǎn)品成本的費用是(C) 。A.生產(chǎn)工人工資及福利費 B.燃料和動力 C.利息費用 D.車間、分廠管理人員工資及福利費四
5、、多項選擇題費用應當按照權責發(fā)生制原則加以確認,可以采用(ACD)方式。A.聯(lián)系收入關系加以確認 B.按照歷史成本原則加以確認 C.按系統(tǒng)合理的分攤方式加以確認 D.在發(fā)生時直接作為當期費用 E.按照重要性原則加以確認2.成本會計基礎工作包括(ABCD)內容。A.建立健全原始記錄制度 B.建立健全計量、盤存制度 C.建立健全驗收制度 D.建立健全定額管理制度 E.建立健全內部結算制度3.期間費用是指(ABE) 。A.財務
6、費用 B.管理費用 C.生產(chǎn)費用 D.人工費用 E.營業(yè)費用4.成本按其與業(yè)務量的關系可分為(BCE) 。A.直接成本 B.固定成本 C.變動成本 D.間接成本 E.混合成本5.成本的主要作用在于(ACDE) 。A.是補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的尺度 B.是企業(yè)對外報告的主要內容 C.是制定產(chǎn)品價格的基礎 D.是生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù) E.是企業(yè)生存和發(fā)展的根基成本核算的原則、要求與程序三、單項選擇題如果輔助生產(chǎn)的制造費用通
7、過“制造費用”科目核算,輔助生產(chǎn)的待分配費用是() 。3 / 19分析:錯誤。固定資產(chǎn)在全部使用年限內的應計折舊額,并不是固定資產(chǎn)的全部原值。因為固定資產(chǎn)在報廢清理時還有殘值收入和清理費用,這些殘值收入和清理費用應預先估計。殘值收入減去清理費用的余額,稱為凈殘值。固定資產(chǎn)的應計折舊額應該是固定資產(chǎn)原值減去預計凈殘值以后的余額。三、單項選擇題1. ()屬于工資費用,但不計入產(chǎn)品成本或經(jīng)營管理費用。A.退休人員退休金 B.福利部門人員工資
8、 C.管理部門人員工資 D.長病假人員工資2.隨同產(chǎn)品出售,并單獨計價的包裝物,發(fā)出時應借記()科目。A.制造費用 B.生產(chǎn)成本 C.其他業(yè)務支出 D.管理費用3.材料成本差異科目的借方反映( ).A.材料的實際成本 B. 材料的計劃成本 C. 材料成本的節(jié)約差 D. 材料成本的超支差4.在實際工作中,按生活福利部門人員工資和規(guī)定比例計提的職工福利費,應計入( )科目.A. 管理費用 B. 制造費用 C. 營業(yè)外支
9、出 D.應付福利費5.下列各項中,不屬于工資總額的內容的是( ).A. 獎金 B. 工資性津貼和補貼 C. 勞動保護費 D.加班加點工資四、多項選擇題1.在按計劃成本進行材料核算時,材料明細賬平時需要登記( ).A. 收入材料的數(shù)量 B. 發(fā)出材料的數(shù)量 C.結存材料的數(shù)量 D. 計劃單位成本 E.材料收入、發(fā)出和結存的金額2.下列()等,都可以在“原材料”總賬科目中核算。A. 原料及主要材料 B. 自制半成品 C. 外
10、購半成品 D. 包裝材料 E. 修理用備件3. 進行工資費用核算的原始記錄有( ).A. 考勤簿 B. 考勤卡 C. 產(chǎn)量記錄 D.工資結算單 E.工資費用分配表4. 計提的應付福利費主要用于( ).A. 醫(yī)務經(jīng)費 B. 醫(yī)療衛(wèi)生費 C. 勞動保護費 D. 職工困難補助 E.生活福利部門人員的工資5.下列()不應計提折舊。A. 未使用的房屋建筑物 B. 超齡使用的固定資產(chǎn) C. 出租的固定資產(chǎn) D. 大修理停用的
11、機器設備 E.經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)三、單項選擇題 1.B 2.C 3.D 4.A 5.C 四、多項選擇題 1.AB 2. ACDE 3.ABC 4.ABDE 5.BE五、綜合實務題1.某企業(yè)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用 A、B、C 三種原材料,耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn) 200 件,原材料單位定額為:A 原料 15kg,B 原料 9kg,C 原料 4.5 kg;乙產(chǎn)品投產(chǎn) 150 件,原材料單位消耗定額為
12、:A 原料 5kg,B 原料 3.5kg,C 原料 2kg。甲、乙兩種產(chǎn)品實際消耗總量為:A 原料 3375,B 原料 2557.5,C 原料 1224。原材料計劃單價為 A 原料 7 元,B 原料 4 元,C 原料 3 元,原材料價格差異率為+1%。要求:根據(jù)上列資料,按定額耗用量的比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料費用,并編制原材料費用分配表。1.A 材料定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量=15×200=3000乙產(chǎn)品定額消耗量=5&
13、#215;150=750A 材料消耗量分配率=(3375×7)÷ (3000+750)=6.3甲產(chǎn)品應分配 A 材料費用=6.3×3000=18900(元)乙產(chǎn)品應分配 A 材料費用=6.3×750=4725(元) B 材料定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量=9×200=1800乙產(chǎn)品定額消耗量=3.5×150=525B 材料消耗量分配率=(2557.5×4)÷ (
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《成本核算實操》章節(jié)練習
- 成本會計章節(jié)習題及答案
- 成本會計章節(jié)練習(5-7)
- 成本管理-成本管理概述
- 創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案
- 創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案
- 銀行管理章節(jié)練習
- 《形象管理》章節(jié)測試
- 成本管理成本管理index
- 2023年風險管理章節(jié)測試
- 2023年風險管理章節(jié)測試
- 工程項目管理章節(jié)練習
- 成本管理--裝卸搬運成本管理(20190228113624)
- 戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理
- 傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
- 美菱集團成本管理成本控制與目標成本管理
- 成本管理--成本控制模組
- 采購成本管理采購成本
- 成本控制與成本管理
- 成本管理-成本核算
評論
0/150
提交評論