采購(gòu)部年度工作計(jì)劃及其部門規(guī)劃

1、+\** **有限公司 有限公司2017 2017 年采購(gòu)部年度工作計(jì)劃 采購(gòu)部年度工作計(jì)劃編制： 編制： 批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)：+\部門目標(biāo)及任務(wù) 部門目標(biāo)及任務(wù)工作目標(biāo)1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá) 100%。2、采購(gòu)成本控制：平均采購(gòu)成本降價(jià)率 8%，爭(zhēng)取 10%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率 98%。4、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)

2、伍。主要工作任務(wù)1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2、采購(gòu)內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常有效運(yùn)行。1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃） 。2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商