質(zhì)量年活動(dòng)方案

1、質(zhì)量服務(wù)年活動(dòng)方案為了積極組織開展公司 20 年“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，提公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，公司于 20 年 月 日到 20 年 12 月 30 日組織開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)。一、指 一、指導(dǎo)思想 思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，開展 “質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，營(yíng)造全方位、全員抓質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平目標(biāo)。二、宣 二、宣傳活動(dòng)方式 方式1、

2、活動(dòng)主題：全員參于質(zhì)量，全面提升質(zhì)量2、活動(dòng)口號(hào)：“優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的”、“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”等另附； 3、活動(dòng)誓言： 三、活 三、活動(dòng)時(shí)間 動(dòng)時(shí)間四、 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng) “質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 20 年“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 五、活 五、活動(dòng)內(nèi)容 內(nèi)容訂、完善產(chǎn)品工藝參數(shù)驗(yàn)證，生產(chǎn)過(guò)程工藝監(jiān)督管理辦法。9S 管理 制定 9S 管理標(biāo)準(zhǔn)；按 9S 管理要求

3、制定監(jiān)督管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做好過(guò)程質(zhì)量控制、不合格品管理、不合格品現(xiàn)象展示教育設(shè)備管理梳理設(shè)備管理程序及管理文件；設(shè)計(jì)設(shè)備管理相關(guān)記錄表格，制定設(shè)備檢修計(jì)劃及計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及備件購(gòu)置、驗(yàn)收等管理流程；完善設(shè)備管理及固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定?；顒?dòng)期間，為進(jìn)一步促進(jìn)公司全員參與，充分開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，公司倡導(dǎo)各部門積極開展 QC 活動(dòng)，改善管理、解決工作或生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

4、 QC 活動(dòng)優(yōu)秀 QC 活動(dòng)上報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)退貨產(chǎn)品質(zhì)量分析、改進(jìn)組織針對(duì)退貨原因分析、改進(jìn)小組，對(duì)退貨產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，并落實(shí)相關(guān)措施管理質(zhì)量專 項(xiàng)檢查積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。產(chǎn)品質(zhì)量專 項(xiàng)檢查加強(qiáng)試驗(yàn)中心試驗(yàn)?zāi)芰Φ慕ㄔO(shè)，開展產(chǎn)品質(zhì)量摸底、確認(rèn)工作，