合同履約控制措施(共8篇)

1、合同履約控制措施 合同履約控制措施(共 8 篇)合同履約管理辦法一、合同履約管理是對合同履約階段的工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對合同履約階段的重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)測與管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履約過程中的問題或隱患，防控風(fēng)險的過程。二、合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制、糾紛處置等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同款收付、工程設(shè)備驗收、合同成果交驗等。三、凡與合同履約有關(guān)的部門和人員必須本著“重合同、守信譽”的原則，積極協(xié)作，嚴格履行合

2、同所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，確保合同實際履行和全面履行。四、合同履約管理實行主責(zé)制。合同的主承辦部門為主責(zé)部門，其主要負責(zé)人為主責(zé)人。主承辦部門暫不明確的，由總經(jīng)理確定主責(zé)部門和主責(zé)人。負責(zé)組織合同的全面履行。熟悉合同的主要內(nèi)容、落實雙方的權(quán)利和義務(wù)，記錄保存談判交涉資料，分析各種違約情況的法律后果,有效利用合同保護企業(yè)利益，限制和制約違約行為。負責(zé)組織合同交底。向合同承辦部門和人員全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特1.

3、建立健全合同履約管理制度，設(shè)立合同履約管理臺賬，明確履約控制指標。2.協(xié)調(diào)配合各方工作，定期組織檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出加強管理和獎罰意見并督促整改。負責(zé)事后評估。定期組織對合同履約的總體情況和重大復(fù)雜合同項目履約的具體情況分析評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。八、財務(wù)部負責(zé)按照收支流程和合同約定、履約情況收支合同款，每月對合同款收支情況對賬。九、合同履約管理中違反以上規(guī)定和其他有損企業(yè)利益的行為，按有關(guān)制度給予處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任