關于編寫工程洽商的技巧培訓

1、1關于編寫工程洽商的技巧培訓由于工程建設的周期長，涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化。工程變更包括工程量變更、工程項目變更（如發(fā)包人提出的增加或刪減原項目內容） 、進度計劃的變更、施工條件的變更等。如果按照變更的起因劃分，如：發(fā)包人的變更指令；由于設計錯誤，必須對設計圖紙做修改；工程環(huán)境變化；由于產生了新的技術和知識，有必要改變原設計、實施方案和實施計劃

2、；法律法規(guī)或者政府對建設項目有了新的要求等等。這些變更最終表現(xiàn)為設計變更。由于發(fā)包人對原設計進行變更，以及經(jīng)工程師同意的、承包人 由于發(fā)包人對原設計進行變更，以及經(jīng)工程師同意的、承包人要求進行的設計變更，導致合同價款的增減及造成的承包人的損失， 要求進行的設計變更，導致合同價款的增減及造成的承包人的損失，由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。 由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。而且工程變更也是是工程結算資料中必不可少的資料，從而我們要更加重

3、視變更的辦理及簽署。第一條 第一條 工程變更的程序 工程變更的程序從合同的角度看，不論因為什么原因導致的設計變更，必須首先有一方提出，因此可以分為發(fā)包人對原設計進行變更和承包人原因對原設計提出變更兩種情況。（1）發(fā)包人對原設計進行變更。承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權利。因為發(fā)包人是出資人、所有人和管理者，對將來工程的運行承擔主要的責任。但是變更超過原設計標準或者批準的建設規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其

4、他有關部門的批準，并由原設計單位提供變更的相應的圖3（二） 、簽字欄這一項中，洽商應具有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位項目負責人或其委托人共同簽字確認后才能生效。注意：有的施工合同中要求建設單位的專業(yè)工程師簽字還要求其項目的負責人簽字，這份洽商記錄才有效。要注意看合同的相關條款。（三） 、凡需要設計變更的項目，應在收到有效的 有效的工程洽商后，再進行施工。杜絕先施工后洽商。不要等到工程都竣工了，洽商還沒簽完字，再去補簽字，又耗力

5、又耗神，給結算帶來了麻煩，也不一定能有好的效果。(四)、我們的技術員應該在收到工程洽商記錄后，應及時在施工圖紙上對應的部位標注洽商記錄日期、編號、更改內容。注意在圖紙上畫更改內容時一定要注意準確。舉例 1、有一個項目，辦了一份洽商，在洽商記錄上寫了因為。 。 。 。 。 。原因，需對 5 個辦公室進行照明改造，需增加單管熒光燈 45 套。這份洽商看上去辦的不錯，不過遇到了一個很認真負責的甲方代理，在審查這份預算的時候，她并不相信洽商中的

6、數(shù)量，拿出了竣工圖，進行了核對，最后在竣工圖中數(shù)出了 41 套單管熒光燈，她一看這兩個數(shù)沒對上，直接就去現(xiàn)場點數(shù)量，在現(xiàn)場上數(shù)出了 56 套單管熒光燈。這說明我們的技術員在辦理洽商及在竣工圖中標注時都很不認真，才出了這么個笑話。(五) 在辦理工程洽商時要先看合同有關費用的約定，有的施工合同約定：如在單份洽商單項子目不夠 元（含 元）時，費用不予調整；還有的是單份洽商不夠 元（含 元）時，費用不予調整。在遇到這樣的