小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于利潤及利潤分配管理實(shí)務(wù)精解

1、新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于利潤及利潤分配管理實(shí)務(wù)精解 新小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于利潤及利潤分配管理實(shí)務(wù)精解第一節(jié) 第一節(jié) 利潤管理 利潤管理一、利潤的概念及其構(gòu)成 一、利潤的概念及其構(gòu)成利潤，是指小企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。營業(yè)利潤，是指主營業(yè)務(wù)收入加上其他業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，加上投資收益（減去投資損失）后的金額。利潤總額，是指營業(yè)利潤加上營業(yè)

2、外收入，減去營業(yè)外支出后的金額。小企業(yè)的營業(yè)外收入包括：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈收益、政府補(bǔ)助、捐贈(zèng)收益、盤盈收益等。小企業(yè)的營業(yè)外支出包括：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、非常損失等。凈利潤，是指利潤總額減去所得稅費(fèi)用后的金額。二、利潤管理實(shí)務(wù) 二、利潤管理實(shí)務(wù)（一）企業(yè)利潤管理的動(dòng)因分析小企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)利潤管理的動(dòng)因可以從以下 4 個(gè)方面來分析。（1）需求動(dòng)因。對(duì)小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)時(shí)，絕大部分都是將考核的重點(diǎn)放在利潤總額上。（2）非對(duì)

3、稱信息的存在。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營者總是比所有者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況更為熟悉；債權(quán)人相對(duì)于企業(yè)的所有者而言，對(duì)信息的知曉程度往往處于弱勢(shì)；大股東相對(duì)于小股東會(huì)掌握更多的信息；政府一般而言難以獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對(duì)稱直接影響企業(yè)利潤管理能力。（3）會(huì)計(jì)人員的企業(yè)立場(chǎng)。在法規(guī)、準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)，對(duì)影響利潤的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理控制，是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作。（4）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推動(dòng)。（二）利潤管理的作用利潤管理的作用主要體現(xiàn)在以下

4、幾個(gè)方面。（1）利潤管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）利潤管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考。（3）利潤管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。（4）利潤管理有利于不斷促進(jìn)企業(yè)改變目標(biāo)戰(zhàn)略。（三）目標(biāo)利潤管理目標(biāo)利潤是確保公司經(jīng)營需要、投資增長(zhǎng)、股利分配的一個(gè)利潤數(shù)額，是公司經(jīng)營層面所達(dá)到的一個(gè)具體數(shù)額。圍繞這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)所開展的工作，都屬于目標(biāo)利潤管理的范圍。目標(biāo)利潤管理包括幾個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)利潤；測(cè)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的具體收支計(jì)劃

5、；組織目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。1.目標(biāo)利潤測(cè)算利潤預(yù)測(cè)的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測(cè)算法。（1）本量利分析法本量利分析法全稱為“成本－業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量或銷售量）－利潤分析法”，也稱損益平衡分析法，主要根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的變化關(guān)系，分析某一因素的變化對(duì)其他因素的影響?？捎糜诶麧欘A(yù)測(cè)、成本和業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，本量利分析法是以成本性態(tài)研究為基礎(chǔ)的。成本性態(tài)是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按其成本性態(tài)可分為變動(dòng)成本、固定成本、混

6、合成本。第一，固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動(dòng)。第二，變動(dòng)成本線與固定成本線之間的距離為變動(dòng)成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。 第三，變動(dòng)成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動(dòng)成本之和。第四，銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)（P），是盈虧臨界點(diǎn)。（2）相關(guān)比率法 相關(guān)比率法是根據(jù)利潤與有關(guān)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，對(duì)計(jì)劃期間的利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。常用的相關(guān)比率主要有銷售收入利潤率、資金利潤率等。 利潤＝預(yù)計(jì)銷

7、售收入×銷售收入利潤率利潤＝預(yù)計(jì)平均資金占用額×資金利潤率（3）因素測(cè)算法因素測(cè)算法是在基期利潤水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期間影響利潤變化的各項(xiàng)因素，預(yù)測(cè)出企業(yè)計(jì)劃期間的利潤額。以本量利分析法的基本原理為基礎(chǔ)。影響利潤的主要因素有銷售量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本、固定成本總額、所得稅稅率等。計(jì)劃期利潤＝基期利潤±計(jì)劃期各種因素的變動(dòng)而增加或減少的利潤 2.目標(biāo)利潤決策對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤進(jìn)行全面的審查和評(píng)價(jià)，以判定企業(yè)預(yù)

8、測(cè)的利潤指標(biāo)是否先進(jìn)可靠，對(duì)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施作必要調(diào)整和補(bǔ)充，最后定出企業(yè)的目標(biāo)利潤和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施方案。（1）目標(biāo)利潤決策的程序①收集整理信息資料；②審定決策目標(biāo)和可行性方案；③目標(biāo)利潤的實(shí)施和反饋。（2）目標(biāo)利潤的決策方法 ①比較決策法。在初步預(yù)測(cè)的利潤總額的基礎(chǔ)上，計(jì)算出幾種主要的利潤率指標(biāo)，將這些利潤率與同行業(yè)的中位水平或平均先進(jìn)水平進(jìn)行比較，判明企業(yè)利潤總額指標(biāo)的先進(jìn)程度。②綜合平衡決策法。根據(jù)企業(yè)營業(yè)收

9、入、營業(yè)成本和利潤之間的相互關(guān)系進(jìn)行決策的一種決策方法。 在進(jìn)行利潤預(yù)測(cè)的過程中，已經(jīng)擬定了各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約措施，在決策過程中，企業(yè)的決策層在分析原定措施的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的方案。（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤措施方案的決策①增產(chǎn)增銷，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤；②實(shí)行技術(shù)革新，降低變動(dòng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤；③降低固定成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤；④調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 3.目標(biāo)利潤分析確定及分解利潤目標(biāo)到各部門后，需要健全分析反饋制度，加強(qiáng)了部門協(xié)同運(yùn)