電子商務(wù)美工kpi崗位績(jī)效考核表

1、美工崗位績(jī)效考核表 美工崗位績(jī)效考核表姓名： 姓名： 部門：技術(shù)部 部門：技術(shù)部 最后得分： 最后得分： 排名： 排名： 時(shí)間： 時(shí)間：美 工 特殊說明：考核指標(biāo)由任務(wù)績(jī)效和行為績(jī)效二大部分組成，自行擬定的崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重 70%，行為績(jī)效指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重 30

2、%。任務(wù)績(jī)效：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)：①工作質(zhì)量 ②工作完成及時(shí)性 ③工作飽和度 ④工作任務(wù)完成率。工作績(jī)效考核得分=∑1- X（考核指標(biāo)得分）具體考核指標(biāo)如下： 具體考核指標(biāo)如下：任務(wù)績(jī)效： 任務(wù)績(jī)效： 行為績(jī)效： 行為績(jī)效： 最后得分： 最后得分： 等級(jí)評(píng)定：

3、 等級(jí)評(píng)定：A：95 95 分（含）以上 分（含）以上 優(yōu)秀 優(yōu)秀 績(jī)效工資的 績(jī)效工資的 * 1.2 1.2 B：80 80 分（含） 分（含）——90 90 分（不含） 分（不含） 良好 良好 績(jī)效工資的 績(jī)效工資的 * 1 C：70 70 分（含） 分（含）——80 80 分（不含） 分（不含） 中等 中等

4、 績(jī)效工資的 績(jī)效工資的 * 0.8 0.8 D：60 60 分（含） 分（含）--70 --70 分（不含） 分（不含） 及格 及格 績(jī)效工資的 績(jī)效工資的 * 0.6 0.6E：60 60 分以下 分以下 不及格 不及格 績(jī)效工資的 績(jī)效工資的 * 0本月考核建議： 本月考核建議：清財(cái)

5、清財(cái)2、不主動(dòng)節(jié)約用費(fèi)，并不影響工作質(zhì)量。3、遵守公司內(nèi)買規(guī)定！4、禁止公司財(cái)產(chǎn)歸為己用！批評(píng)！發(fā)現(xiàn)二次以上第 1.2.3 點(diǎn)現(xiàn)象的扣 20 分并給予公司公開批評(píng)！發(fā)現(xiàn)一次以上第 4.點(diǎn)現(xiàn)象的扣 20 分并給予公司公開批評(píng)！團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)合作溝通， 溝通，協(xié)助，配合及責(zé) 協(xié)助，配合及責(zé)任的承擔(dān) 任的承擔(dān)通過有效溝通了解設(shè)計(jì)意圖，能主動(dòng)提供有效的資料和建議，有效的協(xié)助相關(guān)同事進(jìn)行工作?；顒?dòng)圖有差錯(cuò)或是任何設(shè)計(jì)上的差錯(cuò)要及時(shí)的改正，彌補(bǔ)！2

6、0 分 一個(gè)月當(dāng)中有一次推卸責(zé)任而不去彌補(bǔ)或者改正的行為，直接扣滿 20 分若發(fā)現(xiàn)一次團(tuán)隊(duì)不和諧，有矛盾沖突的，直接扣滿 20 分1、工作計(jì)劃和總結(jié) 20 分 每周一次的工作計(jì)劃和總結(jié)如期上交，否則扣10 分2、衛(wèi)生情況 10 分 發(fā)現(xiàn)二次不按值日表值日的現(xiàn)象扣 5 分（不包括調(diào)休）上級(jí)發(fā)現(xiàn)二次桌面凌亂不衛(wèi)生扣 5 分。3、日

7、常紀(jì)律/上班時(shí)間聊 QQ，干與工作無關(guān)的事。 20 分 在工作沒有完成的情況下聊 QQ，干與工作無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次直接扣滿 20 分！工作都積極按時(shí)按量并高質(zhì)量完成者酌情對(duì)待！1.發(fā)現(xiàn)一次遲到早退扣 2 分，2.發(fā)現(xiàn)二次遲到早退扣 3 分，3.發(fā)現(xiàn)三次遲到早退扣 10 分.2行為績(jī)效員工日常表現(xiàn)的 員工日常表現(xiàn)的檢查和考核 檢查和考核4、能源節(jié)約 10 分 1.沒有發(fā)現(xiàn)不節(jié)約