【kpi考核工具】財務(wù)部-kpi績效考核表

1、有限公司財務(wù)部崗位績效考核表財務(wù)部崗位績效考核表姓名姓名崗位崗位經(jīng)理經(jīng)理任務(wù)期間任務(wù)期間考核項目考核項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目標(biāo)考核目標(biāo)分值分值評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核結(jié)果得分得分考核者考核者數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源滿意度滿意度財務(wù)滿意度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意度85%5每少3個百分點(diǎn)扣1分，每增3個百分點(diǎn)加1分人力資源部費(fèi)用分析報告費(fèi)用分析報告報告及時率及時向上級提供公司及部門費(fèi)用報告表100%10每遲延兩天扣1分總經(jīng)理

2、財務(wù)結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%5每遲延兩天扣1分總經(jīng)理工資及考核獎金及時率每月15日前發(fā)放上月工資每月20日前發(fā)放績效獎金100%5每遲延兩天扣1分人力資源部及時性及時性回款及時率實際回款額應(yīng)回款額100%95%5及時向上級匯報回款額總經(jīng)理合法性合法性工作合法性財務(wù)審批合法單據(jù)財務(wù)審批全部單據(jù)100%100%10每少1個百分點(diǎn)扣1分總經(jīng)理資金管理資金管理資金管理制度嚴(yán)密資金安全有保障100%10直接上級的評價總經(jīng)理核算管理核算管理

3、核算簡單清楚手續(xù)齊備財務(wù)安全高效100%10直接上級的評價總經(jīng)理稅收籌劃稅收籌劃合法省稅.100%5直接上級的評價總經(jīng)理有限公司財務(wù)部崗位績效考核表財務(wù)部崗位績效考核表姓名姓名崗位崗位主辦會計主辦會計任務(wù)期間任務(wù)期間考核項目考核項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義考核目標(biāo)考核目標(biāo)分值分值評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)考核結(jié)果得分得分考核者考核者數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實際發(fā)生數(shù)資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個百分點(diǎn)扣1分每

4、降低3個百分點(diǎn)加1分財務(wù)經(jīng)理結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%10每延遲兩天扣1分財務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理回款及時性實際回款額應(yīng)回款額100%95%10每少3個百分點(diǎn)扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)當(dāng)月制單數(shù)100%控制在5%以內(nèi)10每超過1%扣1分財務(wù)經(jīng)理財