財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核kpi指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)部崗位 財(cái)務(wù)部崗位 KPI 組成表 組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理 KPI 組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 半年 12 次/年 見(jiàn) KPI 說(shuō)明表 30% 100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯(cuò), 提高工作質(zhì)量客戶投訴 次數(shù) 半年 0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表25% 100-A*20特殊記錄及處理意見(jiàn)提高工作質(zhì)量部門(mén)費(fèi)用 完

2、成率 半年 100% 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 15%200 A115%部門(mén)成本 中心報(bào)表 提高部門(mén)管理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標(biāo)分解）4 次/年 見(jiàn) KPI 說(shuō)明表 15% 100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度 總監(jiān)確認(rèn) 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制融資計(jì)劃完成率 年度 100% 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 8% 100-(1-A)*50 財(cái)務(wù)報(bào)表 更好地完成公司融資工作財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 KPI 說(shuō)明表 說(shuō)明表考核指

3、標(biāo) 具體內(nèi)容一般差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢 3 個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬(wàn)元以 下）的行為。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào) 告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等?？蛻敉对V次數(shù)