麥肯錫-組織氣氛調查問卷_第1頁
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文檔簡介

1、XSD.F24.99.5YYF麥肯錫組織氣氛調查 麥肯錫組織氣氛調查問卷【目的 【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產生又是怎樣對人們的工作產生影響。【答卷說明】 【答卷說明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的上司及與您同向該上司匯報工作的同僚組成。第48~90題是針對整個公司的組織氣氛的,包括任何影響你與你有工作交流的人員和部門的公司政策、程序?!澳愕纳纤尽?/p>

2、包括下列四種情況:1、直線匯報關系2、非直接匯報關系,在這種情況下,你可能被要求向非你的直線領導匯報,但可能是組織結構中虛線或矩陣關系的一些人匯報,在考慮產生組織氣氛時可認為是你的領導。3、正規(guī)團隊領導。4、事實領導【答卷指南】 【答卷指南】? 每一題由一對相反的陳述句組成,兩個陳述均須閱讀。? 在答題卡上對應每一題有兩行答案選項:上面一行是你對目前狀況的打分;下面一行是你認為理想的狀況,在這種理想狀況下,可以優(yōu)化你個人或你在部門中的表

3、現(xiàn)。? 選擇A最近似左端的情況,選擇F最近似右端的情況。 答案的位置越靠近陳述,則說明該陳述越能描述你部門的情況。? 對每一題均需對你部門目前狀況及理想狀況分別進行判斷,將最能準確描述你部門目前狀況和理想狀況的答案涂黑。例子:A B C D E F目前狀況 ● ○ ○ ○ ○ ○理想狀況 ○ ○ ○ ○ ● ○上面一行說明左邊的陳述完全與目前的情況完全相符下面一行表明“理想的情況”與右邊的陳述很接近但不完全相符?!咀⒁狻?【注意】1、

4、使用黑色筆;2、每個問題的兩個狀況各涂黑一個橢圓圈;3、若涂錯了,請打“×”;以完成24 左:部門成員被告之該怎樣做工作 右:部門成員被鼓勵按適合自己的方法 工作25 左:部門成員不了解組織的目標是什 么右:部門成員了解組織的目標26 左:部門成員樂于提供幫助,使工作 得以完成右:部門成員很少樂于提供幫助27 左:部門中的領導不會設定高的業(yè)績 標準右:部門中的領導會設定高的業(yè)績標準28 左:領導苛求部門成員 右:領導不苛求部門

5、成員29 左:部門成員合作像一個團隊 右:部門成員很少合作工作30 左:部門成員清楚對他們的期望 右:部門成員不清楚對他們的期望31 左:在部門中要成功最好的方法是循 規(guī)蹈矩右:在部門中要成功,最好的方法是冒 經(jīng)過分析的風險32 左:領導設定很多不必要的程序 右:領導盡量減少不必要的程序33 左:成員之間很關愛、友善 右:成員之間不友善,很冷漠34 左:部門成員若表現(xiàn)好會得到稱贊 右:部門成員即使表現(xiàn)好,也很少得到 稱贊35 左:部門成

6、員不了解他的工作與部門 目標的關系右:部門成員了解工作與部門目標的聯(lián) 系36 左:部門不接受平庸的業(yè)績 右:部門可以接受平庸的業(yè)績37 左:我很清楚主管、同僚對我的期望 右:我不清楚主管、同僚的期望38 左:部門成員經(jīng)常稱贊自己的部門 右:部門成員很少講部門好話39 左:部門成員對發(fā)生可能影響他們的 變化蒙在鼓里右:若有影響到部門成員的變化,他們 會及時知道40 左:主管、同僚設定的目標很有挑戰(zhàn) 性右:主管、同僚設定的目標不具有挑戰(zhàn) 性

7、41 左:部門成員不知道組織目標 右:部門成員知道組織目標42 左:部門成員可以嘗試新概念、新方 法右:部門成員不可以嘗試新概念、新方 法43 左:部門成員得到的批評和威脅比鼓 勵和支持多右:部門成員得到鼓勵和支持比批評和 威脅多44 左:部門成員合作很好 右:部門成員合作不好45 左:部門鼓勵成員主動解決問題 右:部門不鼓勵成員主動解決問題46 左:部門鼓勵成員做工作以達到公司 目標右:不會鼓勵做工作以達到公司目標47 左:部門中有許

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