版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、組織診斷問卷組織診斷調查問卷組織診斷調查問卷說明1.用問卷所附答案紙回答。2.請從第一題開始仔細閱讀,認真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合自己所屬的組織,就在答案紙上相應的空格內(格內的數(shù)字代表題號)打個“”號;如果覺得不符合自己所屬的組織,便不要在答案紙上做任何記號。3.每道題只要想幾秒鐘就可以了,不要在一個題目上花很多時間。4.一定要真實地按照自己的看法填寫答案。請開始回答,謝謝合作!1.在我們公司里占著一定位置卻又無所作為的
2、人和有為能干的人好像一樣多。組織診斷問卷31.我們公司在人才儲備上有問題或是方法上還有待改進。32.公司常有這種情況對員工說的是一回事而評判又是另外一回事。33.順從的人好像能得到最好的獎賞和欣賞。34.大多數(shù)新進的人員很快就離職了。35.公司各級管理人員各自為政。36.公司好像并不知道自己的公司里有些什么樣的人才。37.工作需要的技能并非經過系統(tǒng)的學習得來的而是依靠自己偶爾得來或摸索得來的。38.大家感到工作努力而報酬不足。39.革新
3、常不被人認識到,得不到獎勵或受到壓制。40.有些人在壓力來時只顧自己不管別人利益,而管理者往往看不到這點。41.管理人員常想回到“紀律至上”的時代。42.管理層并不注意培養(yǎng)和發(fā)掘有潛能的人。43.個人的目標和組織的目標很少能一致。44.薪資制度使大家的工作不能很好的配合。45.許多員工只是勉強達到標準的工作效率。46.高級主管要做的事太多,這樣反而無法直接處理好每一件事。47.做決定時所需要的信息資料并不能馬上得到。48.管理人員并不認
4、為要求下屬學習是必要的。49.公司里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎樣被評判的。50.與我們競爭的企業(yè)好像有比較先進的觀念。51.每一個部門管理者都對自己的部門負責,并不喜歡別人干涉。52.公司所以存在,主要的理由是要賺錢。53.大家并不知道公司對他們未來的安排是什么。54.公司依照人的性格而不是按員工的貢獻來評價員工。55.公司并沒有適當?shù)姆椒▉愍勝p特別努力的表現(xiàn)。56.新進的員工似乎得到較好的工作,這引起大家不滿。57.有些部門人多,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論