機務管理制度

1、南京昊天路橋工程有限公司機務管理制度為了加強公司的機械設備管理，提高公司機械設備管理水平，建立適應市場經(jīng)濟的機械管理模式，強化機械設備對工程的保障作用，規(guī)范項目機械管理行為，杜絕因機械管理不善而造成的機械早期損壞和浪費，強化機械設備的經(jīng)濟核算和效益分析，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有機械設備管理。項目經(jīng)理部在不違反本制度基本原則的前提下，可制定具體的實施細則，以保證本制度的貫徹實施。1. 1. 本制度制定的指導思想： 本制度制

2、定的指導思想：1.1. 有利于工程機械輕裝上陣。凡工程不需要的機械設備，一律不進入工地，公司也不負擔費用。1.2. 有利于機械設備效益的充分發(fā)揮。機械設備應按工程需要日期進出場，進入工地的設備，必須是完好設備。應最大限度地發(fā)揮機械作用。1.3. 有利于機械的維護保養(yǎng)。機械不單是為一個工程項目服務的，在使用機械設備時必須注意按期保養(yǎng)，合理使用，避免機械設備因保養(yǎng)使用不當而提前損壞。1.4. 有利于把企業(yè)的機械設備推向市場。機械設備既2.2

3、.2. 根據(jù)工程需要，提出機械管理人員人選和維修工人的配備數(shù)量，并要遵照定機、定員、人隨機走的原則，選擇機械操作手。機長由公司統(tǒng)一任命。如個別操作手需要變動的，亦要經(jīng)過公司同意。操作手必須持證上崗，無操作證的要經(jīng)過短期培訓，取得上崗證后方可上機操作。原則上在施工過程中，經(jīng)理部無權任意抽人上機，但在任務緊急、不能停工的情況下，可以臨時調配操作手上機工作，事后應向公司備案。2.2.3. 有權辭退不遵守勞動紀律、不服從工地指揮的機管人員、機長