沃爾瑪新員工培訓(xùn)方案

1、找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/沃爾瑪新員工培訓(xùn)方案前言《財(cái)富》雜志公布的2008年世界5000強(qiáng)排行榜上，全球最大的零售帝國(guó)——沃爾瑪(Wal-Mart)再度蟬聯(lián)桂冠。沃爾瑪之所以成為世界5000強(qiáng)企業(yè)之首的零售業(yè)“巨無(wú)霸” ，原因有很多。而最關(guān)鍵的在于始終將員工視為最大財(cái)富，注重對(duì)員工的培訓(xùn)與提升，搭建有效的員工培訓(xùn)平臺(tái)，以培訓(xùn)打造一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。下面是我公司下季度新員工培訓(xùn)方

2、案一、培訓(xùn)背景根據(jù)我公司人力資源規(guī)劃方案，我公司將在下個(gè)季度招收一批新員工，分別來(lái)自不同部門(mén)與崗位，具體有銷售人員、采購(gòu)人員、運(yùn)營(yíng)管理人員、收銀、倉(cāng)庫(kù)理貨員、財(cái)務(wù)人員、人事專員。我公司為了盡快讓新員工適應(yīng)工作、進(jìn)入工作角色，接受公司文化，特此開(kāi)展此次新員工培訓(xùn)。二、培訓(xùn)定位企業(yè)新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)為新進(jìn)員工專門(mén)設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)，它在為企業(yè)塑造合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面有著十分重要和獨(dú)特的作用。新員工入職培訓(xùn)

3、是一個(gè)企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、開(kāi)始發(fā)揮才能的過(guò)程。及時(shí)、規(guī)范、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。三、培訓(xùn)目標(biāo)要求新員工了解我公司的發(fā)展歷史及發(fā)展目標(biāo)，了解并接納企業(yè)文化，熟知企業(yè)的規(guī)章管理制度，以培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和自豪感。掌握信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、管理政策等，熟知崗位職責(zé)與權(quán)限，熔煉團(tuán)

4、隊(duì)精神、增強(qiáng)員工的自信心與企業(yè)歸屬感。另外還要知道如何和其他部門(mén)的員工進(jìn)行溝通，并要到各店面進(jìn)行參觀以熟悉公司如何運(yùn)營(yíng)等等。這樣，既可以了解新員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)度和上下級(jí)之間的融合度，又能幫助其更快適應(yīng)并融入沃爾瑪團(tuán)隊(duì)。四、培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識(shí).16：00-1

5、8：00 全體新員工公司大型會(huì)議廳溝通技巧(上下級(jí)之間、同級(jí)之間與部門(mén)分工協(xié)作（管理游戲）人力資源部經(jīng)理10：00-12：00 全體新員工公司大型會(huì)議廳自信心與自我效能培訓(xùn)（管理游戲）外聘培訓(xùn)師2014年1月8日16：00-18：00 全體新員工公司大型會(huì)議廳組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系（案例討論）及如何做一名優(yōu)秀的員工人力資源部經(jīng)理10：00-12：00 全體新員工戶外訓(xùn)練場(chǎng) 新員工素質(zhì)拓展，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神素質(zhì)拓展教練2014年1月9日16