信息化項目申報和實施管理辦法.doc

1、信息化項目申報和實施管理辦法第一章 總則第一條 為統(tǒng)一信息化項目的需求申報流程、明確信息化項目實施過程管控要求和管理流程，指導(dǎo)項目相關(guān)人員全過程管控執(zhí)行，提高項目執(zhí)行過程的規(guī)范性，持續(xù)改進(jìn)公司信息化項目過程管理能力和提升項目實施質(zhì)量，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司信息化需求申報和項目實施管控。第二章 主要內(nèi)容及工作職責(zé)第三條信息化項目申報和實施管理的主要工作內(nèi)容包括需求申報管理和項目實施管理。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1、審批信息化

2、項目需求。2、項目關(guān)鍵問題決策。第五條 IT 中心工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)信息化需求的評審。2、負(fù)責(zé)項目實施的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)把關(guān)。3、負(fù)責(zé)信息化需求的申報。4、參與項目實施團(tuán)隊和項目實施工作。第六條 需求部門（實施部門）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)信息化需求的申報。批。第十一條項目預(yù)算和采購。項目審批通過后，對于需要外部采購的項目，把項目預(yù)算報財務(wù)部，通知采購管理組織招標(biāo)工作。招標(biāo)過程中，項目實施部門和 IT 中心對招標(biāo)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)要求進(jìn)行把關(guān)。第四章

3、 項目實施管理第十二條項目啟動。1、外部采購項目，確定供應(yīng)商并簽訂合同后啟動項目。2、內(nèi)部實施項目，項目審批通過后啟動項目。3、公司統(tǒng)一建設(shè)的信息化項目，由公司指定項目經(jīng)理和項目實施部門，各業(yè)務(wù)部門和 IT 中心參與項目實施。4、各業(yè)務(wù)部門提出的信息化項目，業(yè)務(wù)部門作為項目實施部門。5、項目實施部門確定項目經(jīng)理并與 IT 中心聯(lián)合組建項目實施團(tuán)隊，組織召開項目啟動會，項目經(jīng)理匯報項目計劃，評審小組對項目進(jìn)度計劃、項目組人員組成等進(jìn)行評審