內(nèi)部管理創(chuàng)新總體思路(新)_第1頁
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文檔簡介

1、1內(nèi)部管理創(chuàng)新總體思路加強(qiáng)內(nèi)部管理是一個(gè)單位發(fā)展的根本保證,是開展其它各項(xiàng)工作的必要條件。創(chuàng)新內(nèi)部管理,更是增強(qiáng)內(nèi)部管理壓力和活力,保證單位實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。 根據(jù)單位今后的發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù),單位內(nèi)部管理創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾方面著手。一、 一、堅(jiān)持目 持目標(biāo)任務(wù)的考核管理 的考核管理為提高工作效率、保證工作質(zhì)量,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,必須加強(qiáng)和堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)的考核管理,建立健全目標(biāo)責(zé)任制度。通過規(guī)范化、制度化、

2、科學(xué)化的考核機(jī)制,進(jìn)一步提高單位管理工作的水平,開創(chuàng)單位發(fā)展的新局面。首先應(yīng)由單位各部門根據(jù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)工作安排,結(jié)合各自部門的工作職能和人員結(jié)構(gòu),合理制定年度目標(biāo)任務(wù)。年度目標(biāo)任務(wù)經(jīng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子審定批準(zhǔn)后,由綜合業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核。各部門按季度對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并形成書面總結(jié)材料報(bào)綜合業(yè)務(wù)部門。年終由單位領(lǐng)導(dǎo)分別聽取各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào),綜合業(yè)務(wù)部門依據(jù)目標(biāo)任務(wù)考核辦法,對各部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評。

3、綜合業(yè)務(wù)部門根據(jù)每年的考評情況,對目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行必要調(diào)整,并不斷地完善目標(biāo)任務(wù)管理考核辦法。 二、 二、堅(jiān)持重點(diǎn)工作的督 持重點(diǎn)工作的督查管理 管理重點(diǎn)工作是單位工作的重中之重,完成好單位的重點(diǎn)工作是保證單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵所在。因此,必須堅(jiān)3目的主動(dòng)性和積極性,保障職工的生活待遇穩(wěn)步增長。四、 四、堅(jiān)持崗位績效考核管理 效考核管理崗位績效考核是增強(qiáng)工作責(zé)任感,提高工作效率的有效方法。在單位崗位設(shè)置和績效工資改革工作中,必須

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