崗位勝任力評估表

1、員工崗位勝任力評估表 員工崗位勝任力評估表 說明 說明 ：1、本表適用于各個崗位員工勝任力的 、本表適用于各個崗位員工勝任力的 360 360°綜合評價； °綜合評價；2、評價者應根據(jù)被評價者在知識、經(jīng)驗、能力和價值觀的表現(xiàn)對其進行客觀、公正的評價； 、評價者應根據(jù)被評價者在知識、經(jīng)驗、能力和價值觀的表現(xiàn)對其進行客觀、公正的評價；3、評價者從自身角度（上級、平行部門 、評價者從自身角度（上級、平行

2、部門/組織）對被評價人進行有效評價； 組織）對被評價人進行有效評價；4、評分由運營中心進行組織、收集和整理； 、評分由運營中心進行組織、收集和整理；5、評價者參照行為描述進行評價，在符合實際情況的行為描述對應的評分欄處打分； 、評價者參照行為描述進行評價，在符合實際情況的行為描述對應的評分欄處打分；6、分值是根據(jù)表現(xiàn)下列行為的頻率來確定的： 、分值是根據(jù)表現(xiàn)下列行為的頻率來確定的：1 分：很少表現(xiàn)， 分：很少表現(xiàn)， 3 分：有時表現(xiàn)，

3、分：有時表現(xiàn)，4 分：經(jīng)常表現(xiàn) 分：經(jīng)常表現(xiàn) ，5 分：一貫表現(xiàn)； 分：一貫表現(xiàn)；7、最終得分對應勝任力模型評定等級：＜ 、最終得分對應勝任力模型評定等級：＜60 60（不合格）； （不合格）；79-60 79-60（合格）； （合格）；89-80 89-80（良好）； （良好）；100-90 100-90（優(yōu)秀）。 （優(yōu)秀）。評價人與被評價人的關(guān)系：□上級 評價人與被評價人的關(guān)系：□上級 □平行部門 □平行部門/組織 組織 □

4、自評 □自評姓名： 姓名：部門： 部門：崗位： 崗位：分數(shù) 分數(shù)評估項目 評估項目 評估內(nèi)容 評估內(nèi)容 序號 序號 評估指標及行為標準 評估指標及行為標準責任心： 責任心：自覺履行崗位職責；敢于承擔責任 1認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標當成是自己的目標；能自覺履行崗位職責，認真完成本職工作，并自發(fā)自覺地承擔工作后果。紀律性： 紀律性：自覺遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程 2 能自覺遵守公司各項規(guī)章制度，沒有違反公司各項管理規(guī)定

5、和操作規(guī)程的現(xiàn)象。主動性： 主動性：工作中是否需要督促及監(jiān)管 3主動開展工作，而且不需要上級的督促自主地完成工作；分工尚不明確的情況下，能夠盡自己的力量多做些事情或主動承擔一些責任。服從性： 服從性：是否聽從上級的各項安排 4服從上級的工作指示或任務安排，即使對上級的安排或決定有不同意見，也能遵照執(zhí)行；從大局出發(fā)，尊重和支持公司及部門的決策。合作性： 合作性：支持、維護團隊，努力促使團隊目標的實現(xiàn) 5有團隊協(xié)作意識，樂于助人；能積極配合

6、部門內(nèi)員工及協(xié)作部門的工作，與之保持良好合作關(guān)系。工作態(tài)度 工作態(tài)度（30 30％） ％）企業(yè)文化： 企業(yè)文化：符合公司要求的做人、做事準則。 6 誠實守信，工作中能嚴格要求自己；工作投入，有不斷追求高績效的進取心。執(zhí)行力： 執(zhí)行力：貫徹和落實公司及部門各項決策、任務、目標的能力7 清楚了解部門的任務目標和完成標準，用心做事，確保部門任務目標的順利完成。溝通表達能力： 溝通表達能力：具有有效溝通、獲取并傳達信息的能力，以達到友好相處、互