員工晉升考核表

1、員工晉升職級(jí) 員工晉升職級(jí)/調(diào)薪考核表 調(diào)薪考核表被考核員工個(gè)人資料： 被考核員工個(gè)人資料：姓名： 性別： 年齡：部門： 職務(wù)： 直屬上級(jí)：原崗位： 擬晉升崗位： 評(píng)估時(shí)間：擬晉升崗位職責(zé)描述：（直接上級(jí)填寫）晉升職級(jí) 晉升職級(jí)/調(diào)薪考核 調(diào)薪考核（以下由直接主管負(fù)責(zé)人填寫）選擇最能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面表現(xiàn)的分值，在對(duì)應(yīng)“優(yōu)、良、中、差”分值上打“√” 。評(píng)價(jià)尺度 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素描述優(yōu) 良 中 差優(yōu)

2、：在工作期間無(wú)任何不良記錄并可以為他人做出榜樣。良：在試用期內(nèi)無(wú)任何不良記錄。1.遵守規(guī)章制度 中：有輕微不良記錄但能知錯(cuò)就改。差：有過(guò)處罰記錄不能改正。優(yōu)(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)優(yōu)：主動(dòng)接受任務(wù)并按任務(wù)要求開展工作。良：被動(dòng)接受任務(wù)，但一旦接受任務(wù)后會(huì)主動(dòng)按任務(wù)要求進(jìn)行工作。2.接受任務(wù)的態(tài)度 中：被動(dòng)接受任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)督促下工作。差：對(duì)待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動(dòng)工作。優(yōu)(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分

3、)優(yōu)：可以很好的融入到團(tuán)隊(duì)中，參與團(tuán)隊(duì)工作，能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人犧牲。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神良：可以融入到團(tuán)隊(duì)中，支持團(tuán)隊(duì)工作，與同事、協(xié)作部門保持較好的合作關(guān)系。中：能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。差：不能很好與同事合作完成項(xiàng)目。優(yōu)(7 分)良(5 分)中(3 分)差（1 分)優(yōu)：全勤，并能主動(dòng)加班。良：偶有病事假，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加班。中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。工作態(tài)度4.出勤情況優(yōu)(7 分)良(5 分)

4、中(3 分)差（1 分)月度考核12.六個(gè)月內(nèi)崗位月度考核平均成績(jī)優(yōu)：90～100 分良：80～90 分中：70～80 分差：70 分以下優(yōu)(10 分)良(8 分)中(5 分)差（2.5 分)民主評(píng)議13.團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度優(yōu)：為人謙遜，工作務(wù)實(shí)，熱情主動(dòng)，素質(zhì)修養(yǎng)好。良：工作踏實(shí)，禮節(jié)禮貌到位，與團(tuán)隊(duì)相處融洽。中：工作較為踏實(shí)，能夠基本融入團(tuán)隊(duì)。差：工作本位思想較重，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)。優(yōu)(10 分)良(8 分)中（5 分)差（2.5 分)（各等級(jí)

5、線性區(qū)間）合計(jì)分值 （各等級(jí)線性區(qū)間）合計(jì)分值 120 90 50 20等級(jí)劃分區(qū)間： 優(yōu)：100～120 分 良：85～100 分 中：50～85 分 差：20～50 分（凡被評(píng)為中或差等級(jí)區(qū)間者則不予晉升/調(diào)薪的調(diào)整）考核結(jié)果：1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，綜合得分 分。2.直接上級(jí)主管考核意見綜述：用人建議：□建議晉升 崗位（職務(wù)） ，并試用 個(gè)月，工資定級(jí)