品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé) 品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)1、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)總則：1、絕對(duì)服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、公司網(wǎng)站及公司 DM 媒體的整體設(shè)計(jì)及客戶廣告設(shè)計(jì)；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；3、公司市場(chǎng)宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；4、公司網(wǎng)站前臺(tái)及后臺(tái)的日常更新及維護(hù)。協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等

2、等。5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運(yùn)用消費(fèi)者洞察，提出創(chuàng)意構(gòu)想，草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿，達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo)；6、參與創(chuàng)意討論，與銷(xiāo)售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場(chǎng)策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同，清晰策略方向；7、對(duì)設(shè)計(jì)人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計(jì)，配合各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)布展。9、陳列效果布置，效果圖制作。10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷(xiāo)廣告，畫(huà)冊(cè)等平面設(shè)計(jì)。11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計(jì)圖

3、，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開(kāi)店裝修流程實(shí)施；13、公司其他 PC 及 MAC 設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時(shí)提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門(mén)員工的工作績(jī)效，組織部門(mén)技能培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)提出部門(mén)招聘需求，對(duì)部門(mén)員工招聘面試。4、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及

4、規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配， （主要是按其組員特長(zhǎng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)組員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類(lèi)創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與，定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服

5、;4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；5、考核部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。如第 2 條所說(shuō)定期做技能專(zhuān)業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；6、部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì)得不償