實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議

1、對實(shí)習(xí)單位的工作建議(實(shí)習(xí)期間你可能會遇到或發(fā)現(xiàn)所在單位存在的各種問題 實(shí)習(xí)期間你可能會遇到或發(fā)現(xiàn)所在單位存在的各種問題,我認(rèn)為 我認(rèn)為直截了當(dāng) 直截了當(dāng),簡潔明了的表述自己的想法并運(yùn)用合理的方式和手段反饋給 簡潔明了的表述自己的想法并運(yùn)用合理的方式和手段反饋給你的實(shí)習(xí)單位也是一種正能量的傳遞。 你的實(shí)習(xí)單位也是一種正能量的傳遞。)對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高，價格

2、有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才

3、來推動實(shí)現(xiàn)?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。針對我公司目前而言：1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。(三)繼續(xù)和完善 ISO 質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后