軟件項(xiàng)目管理流程總結(jié)

1、項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)的質(zhì)量、效率、最終成果息息相關(guān)，本文主要講述軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)算、客戶溝通、需要分析、開發(fā)管理、成品交付等多個(gè)流程。在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目的管理形式十分零亂，對(duì)管理欠缺重視，以致很多項(xiàng)目因?yàn)槭ス芾矶罱K折腰。很多的實(shí)戰(zhàn)形人才只重視于開發(fā)環(huán)節(jié)，而對(duì)其他的流程欠缺認(rèn)識(shí)（包括本人） ，因而導(dǎo)致項(xiàng)目欠缺有條理的、階段化的管理。本人是一個(gè)典型的只重視開發(fā)的管理者，在多次的教訓(xùn)中深刻地體會(huì)到管理的重要性，因而以此文章對(duì)項(xiàng)目管理

2、作出一個(gè)總結(jié)，當(dāng)中存在很多的不足之處，敬請(qǐng)各位點(diǎn)評(píng)！風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成本預(yù)算客戶溝通的過(guò)程需求分析面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)（略）開發(fā)管理產(chǎn)品交付一、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問(wèn)題，以及由這些問(wèn)題而對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則

3、分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面：1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問(wèn)題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)：(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度(3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)(5) 復(fù)用軟件的多少軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味

4、著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。 在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：(1) 缺乏培訓(xùn)(2) 對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠(3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足(4) 對(duì)新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉5. 管理風(fēng)險(xiǎn)盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在

5、大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯(cuò)誤。因而，使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問(wèn)題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過(guò)程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：(1) 計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分(2) 對(duì)實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解(3) 項(xiàng)目所有者和決策者分不清(4) 不切實(shí)際的承諾(5) 不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通6.

6、 安全風(fēng)險(xiǎn)軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來(lái)，我們?cè)谲浖@方 面的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們 軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。7. 回