對日軟件外包項目管理框架流程化研究.pdf

1、進入二十一世紀以來，黨和國家對信息化的認識逐漸深入，十八大期間更是把信息化建設(shè)納入十二五規(guī)劃當中，中國的信息化建設(shè)飛速發(fā)展，作為信息化建設(shè)一個分支的軟件外包產(chǎn)業(yè)和出口也發(fā)展迅猛，而軟件外包出口尤以對日軟件外包的發(fā)展最為突出，2005年我國承接的日本IT外包市場規(guī)模為為5.6億美元，占日本IT外包市場的比例還很小，2010年我國對日外包已將近40億美元，翻了近八倍，可見我國對日軟件外包發(fā)展非常迅速。但由于對日外包項目具有質(zhì)量要求高、文檔要

2、求高、語言要求高等特點，項目團隊的管理水平以及交付的項目成果品質(zhì)上未必達到日方心里期待的要求，再加上日方客戶對中國項目團隊的能力及管理水平信任度不夠，日方承包給中國IT團隊的外包項目大多呈現(xiàn)任務(wù)低端的特點，承接的任務(wù)包基本上是軟件工程中下游的任務(wù)以及邊緣化的模塊開發(fā)任務(wù)，既不是需求設(shè)計和框架設(shè)計，也不是系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)模塊，而大多是編碼、測試的任務(wù)，或者系統(tǒng)維護及維護數(shù)據(jù)收集等模塊的開發(fā)工作。
　　本文是在認識了對中國承接對日外包項目