對(duì)日軟件外包企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題研究.pdf

1、軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。低成本的智力密集型產(chǎn)業(yè)以及信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移已經(jīng)顯現(xiàn)?！氨Ａ糇约荷瞄L(zhǎng)的，其余外包?！币呀?jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)政府支持軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為我們?cè)趯?duì)日外包領(lǐng)域里把握機(jī)遇打下了基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)如何迎接對(duì)日軟件外包這股熱潮? 本文概述了對(duì)日軟件外包市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，通過在這個(gè)行業(yè)中企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困境。針對(duì)這些問題，歸納出了是由于

2、文化與溝通、企業(yè)資源及規(guī)模、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)理念這幾大因素，尤其是管理中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊、缺少系統(tǒng)的人力資源管理、業(yè)務(wù)流程的低效，造成了企業(yè)現(xiàn)在的困境。 借美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特的價(jià)值鏈分析法，重新審視對(duì)日軟件外包的價(jià)值活動(dòng)的構(gòu)成。詳細(xì)論述了需求這個(gè)重要的價(jià)值活動(dòng)中幾個(gè)重要的階段：需求獲取、需求分析、編寫需求說明書、需求驗(yàn)證、需求管理。并梳理了對(duì)日外包項(xiàng)目的開發(fā)中需求，設(shè)計(jì)，編碼測(cè)試的流程。 提出了對(duì)日外包企業(yè)的六大經(jīng)

3、營(yíng)策略：代工起步、業(yè)務(wù)拓展、組建聯(lián)盟、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開拓、品牌建立。代工是暫時(shí)為我國(guó)軟件企業(yè)提供收入，為管理鍛造空間和提供與國(guó)際客戶接觸的機(jī)會(huì)，是為我國(guó)軟件企業(yè)國(guó)際化鋪路，并把我國(guó)軟件企業(yè)帶到一個(gè)更高的境界。外包軟件測(cè)試有望成為軟件企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。合作伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是一條促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的有效手段。對(duì)日外包中最稀缺的人才是既熟悉日本企業(yè)文化和開發(fā)規(guī)范，又懂得IT技術(shù)的人才，這樣的人才必須通過培養(yǎng)才能獲得。<'*>軟件企業(yè)在日本設(shè)點(diǎn)可以直

4、接進(jìn)入日本市場(chǎng)，同日本軟件企業(yè)直接溝通，減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)日軟件外包企業(yè)一方面發(fā)展對(duì)日軟件外包，另一方面要堅(jiān)持軟件自主創(chuàng)新，要靠?jī)蓷l腿走路。 通過四川四凱計(jì)算機(jī)軟件有限公司的案例，審視這六大經(jīng)營(yíng)策略在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的效果。四凱也是在不同的時(shí)間合理的使用這些策略取得了今天的成績(jī)，但是在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，深深的感受到規(guī)模帶來的發(fā)展瓶頸，只能感嘆東軟的快速發(fā)展，但是從去年國(guó)家把成都列為首批“中國(guó)服務(wù)外包基地城市”，四凱對(duì)未來的發(fā)展依然充滿