企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151第一部分選擇題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。1.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用()A.新品中價戰(zhàn)略B.新品低價戰(zhàn)略C.新品高價戰(zhàn)略D.隨行就市戰(zhàn)略2.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分

2、析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是()A.緊跟型戰(zhàn)略B.模仿型戰(zhàn)略C.領先型戰(zhàn)略D.配角型戰(zhàn)略3.相關型多種經(jīng)營對應的組織結構屬于()A.職能制B.混合結構C.母子公司制D.事業(yè)部制4.企業(yè)是法人實體和市場競爭主體，企業(yè)高層領導者自己確定和安排好自己的工作，要有高度的主動性，這一特點反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的()A.創(chuàng)新性B.自主性C.間歇性D.風險性5

3、.企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品技術水平，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于()A.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B.外延型投資戰(zhàn)略C.設備投資戰(zhàn)略D.工藝投資戰(zhàn)略6.對于產(chǎn)品質量的經(jīng)濟性特征，正確的理解應該是()A.只包括制造成本B.只包括使用成本C.包括制造成本和使用成本D.只包括銷售成本7.一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的()A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期8.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市

4、場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于()A.市場開發(fā)型戰(zhàn)略B.市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略C.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透型戰(zhàn)略9.深圳三九集團公司以“三九”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于()A.貨幣資本投資戰(zhàn)略B.委托經(jīng)營戰(zhàn)略C.無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D.債券經(jīng)營戰(zhàn)略10.某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于()A.復合多樣化戰(zhàn)略B.

5、向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略11.企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動，或者使其進攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于()A.反應式防御戰(zhàn)略B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略D.保守式防御戰(zhàn)略具體包括()A.基本維持原有經(jīng)營領域B.保持現(xiàn)有的市場地位和水平C.投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務E.保持前期戰(zhàn)略不變24.下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

6、主要特征的是()A.可靠性B.長遠性C.全局性D.綱領性E.相對性25.粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有()A.外延型擴大再生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術的重復性C.經(jīng)營資源的節(jié)約性D.管理工作的粗糙性E.生產(chǎn)結構的趨同性第二部分非選擇題三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26.人力資源戰(zhàn)略27.行業(yè)內(nèi)競爭結構28.協(xié)同效應29.緊縮型戰(zhàn)略30.經(jīng)營國際化四、簡答題(本大題共2小題，每小題7分，共14分)31.進行企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時應考慮哪

7、些因素32.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的相互之間是什么關系五、計算題(本大題8分)33.某廠兩種產(chǎn)品各年統(tǒng)計資料如下表，試對A、B兩種產(chǎn)品銷售增長率進行計算，判斷其各處于產(chǎn)品壽命周期的哪一階段，各應實施什么樣的產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略年份銷量1994199519961997199819992000A(臺)16223040537093B(臺)90807873716050六、論述題(本大題15分)34.試論制定戰(zhàn)略目標的基本要求。七、案例分析

8、題(本大題18分)35.材料：首鋼公司還姓不姓“鋼”據(jù)報裁，1999年首都鋼鐵公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占企業(yè)總收入的53%。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)收入占47%。到2000年7月底統(tǒng)計，非鋼鐵產(chǎn)業(yè)喧賓奪主，其銷售收入已達50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾。非鋼鐵產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)品，如集成電路、機器人等高新技術產(chǎn)品已形成產(chǎn)業(yè)化，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。目前鋼鐵產(chǎn)品銷售收入雖然只占百分之四十幾，但仍然是該公司第一主導產(chǎn)業(yè)，其銷售收入達170多億