基于對日外包軟件的質量管理研究.pdf

1、隨著目前國內對日軟件外包企業(yè)的興起，大量的日本外包項目從諸如NEC、日立、東芝等大型日本企業(yè)發(fā)單過來，不僅促進了國內經濟的增長，更是帶動了國內軟件企業(yè)的整體提升。 但是接單容易做單難，要真正做好日本外包項目，就不那么簡單了。日本項目和國內項目有著太多的不同之處，文檔的數量多、管理的精度高、質量的要求嚴。那么如何保障和提高日本外包項目的品質?如何通過一些有效的方法來協(xié)助項目經理和整個項目組成員更好的完成項目，達到日方的品質要求昵?

2、這就是在這篇論文中將要論述的。 文章主要針對以下內容進行了研究：1)針對日本外包軟件的特點提出自己的管理方法；2)結合筆者超過300人月的日本外包項目管理經驗，對影響外包軟件質量的關鍵因素提出有效的解決方法；3)以數字作為管理的核心，將數字驅動應用到外包項目的管理中。 通過這些方面的研究，也取得了一些不錯的成果，主要有：1)在本人負責的項目中使用了自己設計的個人評價方法，并已應用到對員工的考核中，取得了理想的效果；2)在

3、本人負責的項目中使用了自己設計的項目評價方法，而且已被客戶方NEC所采納，作為項目管理的一個重要文檔，在項目的進行過程中和項目結束時提交給NEC；3)通過大量的數據收集和分析，積累了很多歷史數據，對于項目的質量管理提供了非常大的幫助，即提高了項目的質量，同時也降低了項目質量管理的成本。 文章最后還通過兩個醫(yī)療系統(tǒng)實際項目的數據比較，來進一步說明了這些方法對于外包項目的質量提高帶來的實際效果。它不僅提高了項目的質量，更是增強了開發(fā)