對日外包電子商務(wù)項目QA測試管理研究.pdf

1、現(xiàn)在不斷涌現(xiàn)出的互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)銷售，互聯(lián)網(wǎng)廣告，互聯(lián)網(wǎng)思維等概念，有著日益強大的社會影響力?；ヂ?lián)網(wǎng)電子商務(wù)軟件的功能不斷增加，規(guī)模不斷擴大，難度也不斷增大，人員投入不足，開發(fā)測試比例不協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致目前軟件產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。傳統(tǒng)的軟件測試的管理模式，已不太適應(yīng)電商時代，客戶對項目工期和品質(zhì)的要求，以及流程管理日趨苛刻。加之由于日元的貶值，人民幣的升值帶來的外包成本壓力也日漸嚴(yán)峻，很多對日外包的測試企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代，都在

2、嘗試面向電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。
　　本文基于軟件測試基礎(chǔ)，根據(jù)項目管理理論，結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)對日外包的實際情況，對電子商務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)上商城項目的QA（Quality Assurance質(zhì)量保證）測試的管理進行了解讀和分析，對日本企業(yè)的工作特點及電商業(yè)務(wù)進行了深入研究，針對電商項目的QA測試的管理提出了一整套工作流程，實施過程中各階段的注意點，操作細節(jié)，指導(dǎo)方法，輸入輸出文檔，流程控制及改進管理方法。為了其可操作性和有效性，將該方法應(yīng)用到