clf-生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)

1、生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 與 改 善 培 訓(xùn) 課 件現(xiàn)場管理的核心：安全、質(zhì)量、成本、交貨周期現(xiàn)場管理的途徑：人/機(jī)/料/法/環(huán)現(xiàn)場管理的方法：目標(biāo)管理現(xiàn)場管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)1. 制造系統(tǒng)介紹? 制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈? 物流管理? 設(shè)計開發(fā)? 計劃能力? 車間管理與運營優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不事事親為！2.歷史——從批量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)? 精確的加工工具——勞動力部件——目標(biāo)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)——走向成功? 有限的產(chǎn)品種類——流水作業(yè)? 批量生產(chǎn)擴(kuò)

2、展，試圖針對變化作出調(diào)整精益生產(chǎn)作為一種替代方案開始出現(xiàn)? 市場的變化企業(yè)《多種少量的定貨方式、產(chǎn)品單價低、市場需求價廉物美的產(chǎn)品、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)、交期縮短、國際化競爭》3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的位置物料的輸入——轉(zhuǎn)換過程——完成的任務(wù)經(jīng)常性的安全檢查 結(jié)果：極少險生事故無損失工作時間的傷亡無死亡事故3.高層管理人員對整體經(jīng)營的的安全結(jié)果負(fù)有責(zé)任，對于期望中層經(jīng)理/主管完成

3、的任務(wù)，他們通過建立明確的責(zé)任關(guān)系來影響這些結(jié)果。4.現(xiàn)場管理者的責(zé)任A. 建立安全操作程序B. 計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施C. 指導(dǎo)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)D. 促進(jìn)人員提高安全保護(hù)意識E. 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施F. 找出事故原因，防止再次發(fā)生G. 對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查、預(yù)防事故的發(fā)生H. 建立明顯標(biāo)識，銜接，溝通及作業(yè)指導(dǎo)書始終堅持以安全責(zé)任為重A. 生產(chǎn)：是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入來維護(hù)公司運轉(zhuǎn)B. 質(zhì)量：是公司產(chǎn)品/服