生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力培訓

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力培訓,鄧 峰,前 言,工段班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。,內(nèi)容概要,1、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和技能2、生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理方法,生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理,生產(chǎn)管理： 為了滿足顧客要求，采用適宜、

2、不浪費、經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)已開發(fā)和設計的產(chǎn)品并提供給顧客而實施的各項計劃、管理工作。 現(xiàn)場管理 最大限度地發(fā)揮人、物、設備等資源的作用，保證每道工序在高效率的前提下實現(xiàn)最佳質量。,生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識,1、質量意識 2、成本意識 3、改善意識 4、創(chuàng)新意識 5、團隊意識 6、安全意識 7、環(huán)保意識,生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本技能,領導能力 ——生產(chǎn)組織（人、機、料、法、環(huán)） ——員工激勵 ——下

3、屬培養(yǎng) ——解決問題溝通能力 ——與上級溝通（獲得支持） ——與同事溝通（獲得配合） ——與下屬溝通（獲得服從）崗位操作能力 ——工藝作業(yè) ——設備管理,班組長的崗位操作基本要求,1、明確“五干”………………….…（崗位工作思想） A：干什么………………………（目的）B：怎么干………………………（方法）C：什么時間干…………………（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找

4、捷徑、訣竅）E：干到什么程度………………（嚴防畫蛇添足）2、明確“五按”……………………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序…………………..…..（工作程序）B：按工作路線……………..…..（工藝流程）C：按時間……………….……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標準………………….…..（按標準操作規(guī)程）E：按指令……………………...（上級下達）,生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理方法,PDCA 過程管理方法5S現(xiàn)場管理工具,管理基本方

5、法——過程方法（PDCA）,過程方法(如圖）PDCA循環(huán)P：策劃(PLAN)D：實施(DO)C：檢查(CHECK)A：改進(ACT),剖析問題確定原因采取措施,,,,,P,D,A,C,,持續(xù)改進,檢查結果發(fā)現(xiàn)問題,分析現(xiàn)狀確定目標制定計劃,執(zhí)行和落實,PDCA 過程管理方法,P——策劃 從實際情況出發(fā)，決定開展工作的要求“做什么、誰來做、何時做、怎樣做、做到什么程度、如何監(jiān)督”，這就是

6、工作目標和策略。,PDCA 過程管理方法,D——實施 傳達工作指令及操作指示， ，在工作范圍內(nèi)通過合理組織下屬的工作謀求目標的完成，同時完成工作的業(yè)績指標。其中還包含給予下屬一定的活動范圍、推動上司的工作以及與有關部門的協(xié)調(diào)等廣泛的內(nèi)容。,PDCA 過程管理方法,C——檢查 定期按照目標、操作標準進行檢查工作進度和完成效果，以確認工作是否按照標準和規(guī)定要求執(zhí)行，并掌握存在的問題點。,PDCA 過程管

7、理方法,A——處置和改進 當檢查的結果顯示已達到了預定的目標時，就應該回顧所采用的策略并深入各項標準的內(nèi)容，設定并挑戰(zhàn)更高要求的標準。當脫離了預先設定的目標及標準時，會發(fā)現(xiàn)引起異常的問題和要素，應及時處理并解決，防止問題的再度發(fā)生，同時修正過去所訂的計劃和策略之后，再進入PDCA的循環(huán)中。,PDCA 過程管理方法,PDCA 周期循環(huán)管理方法的應用ISO9001-2008 《質量管理體系 要求》ISO14001-

8、2004 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》OHSAS18001-2007 《職業(yè)健康安全管理體系 要求》,5S現(xiàn)場管理,定義： 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質和意識

9、，養(yǎng)成良好的工作習慣：　　1、革除馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件“小事”） 　　2、遵守規(guī)定　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了　　4、文明禮貌,5S現(xiàn)場管理,整理（SEIRI）   ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；　　◇通過盡快舍棄不必要的東西，讓問題點表面化。 　　正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

10、,5S現(xiàn)場管理,整頓（SEITON） 　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！　　竺鞔_數(shù)量，有效標識。 ◇物品的放置方法標準化，將需要的東西明示讓所有人看了都明白，以便于使用。,5S現(xiàn)場管理,清掃（SEISO） ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。 ◇清除污垢又促進維護檢查，減少工業(yè)傷害。,5S現(xiàn)場管理,清潔（SETKETSU） ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。