學(xué)會(huì)“點(diǎn)”球取勝——試析開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑

1、學(xué)會(huì)“點(diǎn)”球取勝 學(xué)會(huì)“點(diǎn)”球取勝——試析開(kāi) 析開(kāi)發(fā)區(qū)核心 區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑 爭(zhēng)力培育途徑所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，首見(jiàn)于普拉哈拉德和哈默爾《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》。依作者的觀點(diǎn)，其基本特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，要有決定性，即對(duì)客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有唯一性和不可競(jìng)爭(zhēng)型，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有周延性，即延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和研究，實(shí)際上是獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)

2、題，進(jìn)而成為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為政府主導(dǎo)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺(tái)，江蘇開(kāi)發(fā)區(qū)要認(rèn)真踐行胡錦濤總書(shū)記對(duì)江蘇“兩個(gè)率先”和“六個(gè)注重”的期望，就必須切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，學(xué)會(huì)找準(zhǔn)各自的核心優(yōu)勢(shì)所在，學(xué)會(huì)培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò) 30 年改革開(kāi)放的努力，江蘇開(kāi)發(fā)區(qū)（特別是發(fā)展先行地區(qū)的開(kāi)發(fā)區(qū)）分別形成了不同類型的核心優(yōu)勢(shì)，不僅有產(chǎn)能規(guī)模上的、產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的、外資集聚上的、建區(qū)模式上的，也有凸顯在市場(chǎng)份額與經(jīng)營(yíng)模式上的以及工業(yè)化、城市化良性互動(dòng)、和諧發(fā)

3、展上的。現(xiàn)實(shí)情況是，江蘇開(kāi)發(fā)區(qū)正面臨“兩極分化”局面：一極是走向規(guī)?；⒏叨嘶?、品牌化，而另一極則面臨由用地荒、用電荒、用工荒、用錢(qián)荒帶來(lái)的弱化，由城鎮(zhèn)化帶來(lái)的職能社會(huì)化，由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近似帶來(lái)的同質(zhì)化以及多如牛毛的所謂園區(qū)帶來(lái)的“泛化”。這些須以省級(jí)以上開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立和培育，對(duì)開(kāi)發(fā)生態(tài)進(jìn)行優(yōu)化。以改革開(kāi)放 30 年為標(biāo)志，或者說(shuō)以美國(guó)“次貸”引和不可競(jìng)爭(zhēng)性的尺度，同時(shí)也是形成其決定性與可周延性的必要條件。在諸多核心技術(shù)中，引領(lǐng)當(dāng)代

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿的是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其自主核心技術(shù)可謂駕馭未來(lái)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的“天王山”。不同的開(kāi)發(fā)區(qū)都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)靠攏這個(gè)制高點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)、因地制宜地?fù)P長(zhǎng)避短，成為有效的參與者。參與的路徑可以有四點(diǎn)選擇：一是依托優(yōu)良的政策優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)當(dāng)代最前沿科技成果，吸納創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，當(dāng)仁不讓，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)供應(yīng)方和中堅(jiān)力量；二是依托雄厚的資金實(shí)力和生產(chǎn)制造體系，長(zhǎng)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，反客為主，成為其不可忽缺的組分；三是借助獨(dú)特

5、的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷手段，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)階段融入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，順手牽羊，成為其周延性的觸角；四是發(fā)揮已有園區(qū)及企業(yè)集團(tuán)的品牌效應(yīng)，幫助相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主體通過(guò)品牌運(yùn)作、資本運(yùn)作、國(guó)際運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、產(chǎn)權(quán)運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)放大，推波助瀾，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的友體。三、深化 三、深化對(duì)接點(diǎn)。 接點(diǎn)。提升開(kāi)發(fā)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)工程，從事開(kāi)發(fā)區(qū)一線實(shí)踐和管理工作者應(yīng)當(dāng)從建設(shè)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和新一代開(kāi)發(fā)區(qū)的高度出發(fā)，潛心考察和經(jīng)營(yíng)這個(gè)系統(tǒng)的各