車間成本控制與經(jīng)濟核算

1、 車間成本控制與經(jīng)濟核算 第一章 車 間成本管理 第一節(jié) 車 間成本管理概述 一、車間成本的概念 車間是工業(yè)企業(yè)直接從事產(chǎn) 品生產(chǎn)或其他勞務(wù)加工等活動 的基本單位。在生產(chǎn)過程 中，車間利用機器設(shè)備等勞動工具，通過人的勞動作用于勞動對象，按照設(shè)計要求生產(chǎn) 出產(chǎn) 品或完成加工作業(yè)任務(wù)。所謂車間成本，

2、就是在一定時期內(nèi)，車間為完成一定數(shù)量的產(chǎn)品或 完成一定數(shù)量的加工作業(yè)任務(wù)所支出的全部費用。 就一個工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品成本按其形成過程，分為車間成本，工廠成本，完全成本。工 業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計、試制開始，產(chǎn)品成本形成的主要過程是在車間范圍內(nèi)發(fā)生并最終完成的。因 此，車間成本是工業(yè)產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分。 二、車間成本的作用 !“ 車間成本是計算生產(chǎn)耗費及其補償?shù)闹匾罁?jù) 車間在生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗和勞動消耗只有不斷地從車間完工產(chǎn)品的“銷售收入”

3、中 得到補償，才能重新購入生產(chǎn)中消耗掉的各種原材料，繼續(xù)支付工資和其他生產(chǎn)費用，從而 保證車間再生產(chǎn)的順利進行。 # “ 車間成本是車間各項管理工作的綜合反映 由于成本指標是一個綜合性的經(jīng)濟指標，車間勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗 的多少，做好生產(chǎn)的組織和 日常業(yè)務(wù)工作，根據(jù)車間的規(guī)模及生產(chǎn)技術(shù)特點，設(shè)置精干 的機構(gòu)，配備 適當?shù)穆毮苋藛T，分管車間的各項管理工作，它是實行成本管理責(zé)任制 的重要條件，使車間 成本管理在整個企業(yè)中起著承上啟下的

4、作用。同時，車間要計算車間成本，促進車間加強經(jīng) 濟核算，降低車間產(chǎn)品成本，保證全廠成本計劃的完成。 （二）車間成本管理的任務(wù) 車間成本高低是車間各項管理工作質(zhì)量的綜合反映，為了實現(xiàn)車間成本 目標，搞好車間 成本管理，要求完成下列任務(wù)： !“ 組織均衡生產(chǎn)，落實生產(chǎn)計劃 。車 間要根據(jù)廠部下達 的生產(chǎn)任務(wù)，充分有效地利用 生產(chǎn)設(shè)備，合理安排勞動力，把任務(wù)落實到各個工序或班組，實現(xiàn)產(chǎn)品的均衡性，防止出現(xiàn)前 松后緊現(xiàn)象，這樣，有利于提高勞動效

5、率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為降低車間成本創(chuàng)造條件。 # “ 采用先進工藝和先進技術(shù)。車間要協(xié)助技術(shù)部 門做好產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，在生產(chǎn) 過程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，挖掘潛力，盡量降低原材料、能源的消耗，節(jié)約工時和變用，降低產(chǎn)品 成本。 $“ 加強質(zhì)量檢驗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和加工質(zhì)量。從投產(chǎn)到完工，車 間各道工序和環(huán)節(jié)都 要加強檢驗，實現(xiàn) 自檢和互檢，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，以保證產(chǎn) 品質(zhì)量，減少廢 品損失，這是降低 成本的重要關(guān)鍵。 % “ 優(yōu)化勞動組織，提高勞