項目管理制度(范本)

1、項目管理制度(范本)第一章 總則第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定，特制定本制度。第二章 定義第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的預定目標。第三條 適用范圍1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網(wǎng)

2、絡設備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產品的安裝工程等。2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括 OA 系統(tǒng)、MIS 系統(tǒng)，電子商務軟件，企業(yè)的 MRP、MRPII、ERP 等。3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。4.其他應該實行項目管理的工程。第四條 名詞解釋1.項目業(yè)務經(jīng)理：在項目簽約以前的項目經(jīng)理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。2.項目實施經(jīng)理：在項

3、目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。3.責任業(yè)務員：按公司有關規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。第三章 流程第五條 項目準備1.業(yè)務信息的管理2.意向客戶的確定第六條 項目立項1.立項2.跟蹤3.簽約第七條 項目實施1.確定實施小組2.制定實施計劃3.編制項目預算4.執(zhí)行實施計劃5.協(xié)助項目決算6.項目內部評審7.完成竣工驗收8.提交竣工文檔第八條 項目終止第九條

4、 項目文件歸檔第四章 項目準備第十條 適用范圍：銷售中心第十一條 業(yè)務信息的管理第十九條 項目跟蹤1.任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術部門負責人簽字，項目業(yè)務經(jīng)理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。3.方案的審批流程：一般項目：部門經(jīng)理較大項目：市場總監(jiān) 總經(jīng)理重大項目：總經(jīng)理4.審批表格

5、：《項目設計方案審批表》 。(見附件三)5.項目預支款按公司日常業(yè)務預支款制度執(zhí)行。第二十條 項目簽約1.簽約人員：由項目經(jīng)理負責項目的合同簽定。2.合同的審批：一般項目：項目經(jīng)理較大項目：市場總監(jiān)重大項目：總經(jīng)理第二十一條 提交項目合同實施情況市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術部門提交相關資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)第六章 項目實施第二十二條 定義：實行項目實施經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此

6、項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預定目標。第二十三條 適用范圍：各部門。第二十四條 項目實施的任務1.確定實施小組2.制定實施計劃3.編制項目預算4.執(zhí)行實施計劃5.協(xié)助項目決算6.項目內部評審7.完成竣工驗收8.提交竣工文檔9.其他應當由項目實施小組完成的任務第二十五條 成立實施小組的程序1.項目實施經(jīng)理的確定一般項目：市場總監(jiān)審定較大項目以上：總經(jīng)理審定2.項目實施經(jīng)