2020—2021面對(duì)疫情

1、2020 2020—2021 2021 面對(duì)疫情 面對(duì)疫情202__面對(duì)疫情 特殊時(shí)期，人民網(wǎng)金臺(tái)圓桌已經(jīng)舉辦多期線(xiàn)上論壇，與會(huì)嘉賓都踴躍參與、建言獻(xiàn)策。在本期房地產(chǎn)家居企業(yè)對(duì)策共商會(huì)上，嘉賓一致認(rèn)為，新冠肺炎疫情對(duì)房地產(chǎn)家居行業(yè)的短期沖擊比較明顯，但不會(huì)改變中長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)，行業(yè)的基本面也沒(méi)有改變，企業(yè)要在做好疫情防控的同時(shí)練好內(nèi)功，并對(duì)未來(lái)市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。需求被抑制 資金鏈承壓 供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?企業(yè)短期受挫 在疫情面前，各行業(yè)、企業(yè)承受著

2、不小的壓力。 其中，對(duì)于在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例較高、上下游產(chǎn)業(yè)較多的房地產(chǎn)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，受售樓處關(guān)閉、暫停交易、延遲復(fù)工等影響，市場(chǎng)受到一定沖擊，企業(yè)資金鏈進(jìn)一步承壓。 我們做了一個(gè)調(diào)研，三個(gè)月之內(nèi)的購(gòu)房需求已經(jīng)降低到了 20%左右;復(fù)工受到比較大限制，用工短缺明顯;線(xiàn)上雖然轟轟烈烈，但是轉(zhuǎn)化成回款還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬說(shuō)。 貝殼找房高級(jí)副總裁李文杰表示，根據(jù)貝殼在 2 月期間對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研，市場(chǎng)需求基本面沒(méi)有影響，

3、但是這次疫情推遲了買(mǎi)房人的需求，對(duì)于首次置業(yè)推遲了三至六個(gè)物流運(yùn)輸還不通暢，產(chǎn)品面臨著積壓。 倒逼升級(jí) 精細(xì)管理 練好內(nèi)功 企業(yè)這樣戰(zhàn)疫 疫情，是突如其來(lái)的危機(jī)，更是無(wú)處不在的考驗(yàn)。 面對(duì)此次疫情影響，很多企業(yè)紛紛開(kāi)啟線(xiàn)上促銷(xiāo)的自救模式，以打折和降低門(mén)檻的方式積累客戶(hù)。與此同時(shí)，很多企業(yè)也把精力和資源投入到疫情防控和健康服務(wù)上來(lái)。 泰禾集團(tuán)副總裁全忠表示，通過(guò)這次疫情，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品健康的需求可能更為明顯。企業(yè)需在產(chǎn)品上、建筑上、配套上做一

4、些大的提升和改善。另外除了傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)之外，提供一些醫(yī)療健康的服務(wù)也非常有價(jià)值。 綠城中國(guó)執(zhí)行董事、副總裁李駿介紹，受疫情影響，綠城產(chǎn)品對(duì)于家里的分區(qū)、分隔、功能性的配置，也開(kāi)始了進(jìn)一步優(yōu)化?？蛻?hù)對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的選擇，可能在一定程度上要看齊，甚至于超過(guò)他對(duì)房屋本身的認(rèn)知和選擇。 存量的競(jìng)爭(zhēng)在第二季度會(huì)充分顯示出來(lái)。 招商蛇口副總經(jīng)濟(jì)師兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理伍斌認(rèn)為，非常時(shí)期，考驗(yàn)的是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的操盤(pán)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶(hù)服務(wù)以及資產(chǎn)