【精選】人力資源部工作計(jì)劃模板2021

1、人力資源部工作計(jì)劃模板 人力資源部工作計(jì)劃模板 2021【篇一】人力資源部成立已 2 年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與進(jìn)步，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源治理體系。與目標(biāo)治理相結(jié)合的績(jī)效治理體系。人力資源工作要做到做到人力資源治理的

2、三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標(biāo)前進(jìn)！在 10 年即將結(jié)束，xx 年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì) xx 年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，職員活動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有構(gòu)成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，xx 年整體工作應(yīng)從以下方面著手：一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大

3、的概念，xx 年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面由于自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)職員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度。xx 年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部分的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部分的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操縱并不規(guī)范，因此本部分專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)

4、了“取證”環(huán)節(jié)操縱的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。4、校園宣講：09 年實(shí)施了一次，但宣講是由董事上進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀(guān)。xx 年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選。5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次口試由人力資源部職員進(jìn)行的，此刻仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，由于職員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員潛力的重要項(xiàng)目。6、各部分招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃