【精選】人力資源部年度工作計劃格式

1、15 年人力資源部年度工作計劃格式 年人力資源部年度工作計劃格式為配合公司全面推行并實現(xiàn) 2015 年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 2015 年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、公道、健全的原則，

2、通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán)責，使每個部分、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空缺、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、治理規(guī)范、不斷發(fā)展。(一)、具體實施方案：1、2015 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的公道性調(diào)查;2、3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部分意見，報總經(jīng)理審閱修改;3、3 月

3、 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部分組織架構(gòu)圖、公司職員編制方案。各部分配合架構(gòu)對本部分職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊回檔。資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部分的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部分、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部分組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)公道的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。具體的職

4、位分析還給人力資源配置、招聘和為各部分員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。(一)、具體實施方案：1、2015 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位職員的全部要求，目前擔當此職位職員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計公道有效。2、 2015 年年 4 月完成職位分析的基