人力資源部年度工作計劃及實施方案

1、人力資源部年度工作計劃及實施方案 人力資源部年度工作計劃及實施方案呈 送 文羅劍勇總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司 2011 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 2010 年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 2011 年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部二 0 一一年二月十九日一． 一． 部門組織架構(gòu)： 部門組織架構(gòu)：人事專員培訓(xùn)主管績效考核專員企 業(yè) 文 化 宣 導(dǎo)

2、 專 員1．2 組織架構(gòu)人員職責注解：A． 目前人力資源部配置為 2 人：①人力資源主管王巧俐 ②人事專員闋茶花B． 職責分配 ：針對現(xiàn)有人員配置進行工作分配① 王巧俐擔負人力資源主管、培訓(xùn)主管、績效考核專員、企業(yè)文化宣導(dǎo)專員的相關(guān)工作并承擔相關(guān)工作責任。② 闋茶花擔任人事專員相關(guān)工作并承擔相關(guān)責任。1．3 工作內(nèi)容：祥見附件：《立新職務(wù)說明書》人力資源主管目標慨述： 目標慨述：依據(jù)公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責

3、 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，通過確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，建立各部門各崗位的人員招聘標準； 建立各部門各崗位的人員招聘標準；依據(jù)每個職能部門的權(quán)責及各部門各崗位的招聘標準，對現(xiàn)有人員進行能力評估與分析與考核，從而建立相關(guān)評估、考核標準 建立相關(guān)評估、考核標準、評估考核機制 評估考核機制、監(jiān)督機 監(jiān)督機制及制度、工作流程 制及制度、工作流程；再依據(jù)評估標準、制度流程中的人員能力評估與分析確定各部門的人員需求 確定各部門的人員需求（

4、即崗位編制的確立） ，從而建立各項招聘計劃 建立各項招聘計劃。影響因素： 影響因素：1． 年度招聘計劃實施前未建立各部門各崗位的人員招聘標準。 年度招聘計劃實施前未建立各部門各崗位的人員招聘標準。2． 工作流程不完善。 工作流程不完善。3． 制度不完善；監(jiān)督機制未盡到全責。 制度不完善；監(jiān)督機制未盡到全責。具體實施方案： 具體實施方案：解決影響因素所展開的工作1．2011 年 2 月 23 日前在各部門的配合下建立各部門各崗位的招聘標準

5、。實施過程中須依據(jù)各部門年度工作實施方案及公司各部門未來發(fā)展趨勢，確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性；因此在2011 年 2 月 20 日立即完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制草案報請總經(jīng)理審閱修改并確定。3． 2011 年二月底前完成。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。4． 2011 年 3 月 5 日前完成各部門各崗位人員的評估考核標準，實

6、施過程：建立公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，（如：維修部優(yōu)秀師傅的要求從產(chǎn)能、合格率、維修范圍出發(fā)） ，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。5． 2011 年 3 月 10 日前完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。3 月初由人力資源部將

7、職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 3 月 8 日前完成匯總工作。3 月 10 日前完成公司各職位分析草案，在職位分析的過程中可充分體現(xiàn)各部門的需求，并對需求進行分析，依據(jù)需求分析才可針對性的展開人員招聘；3 月 15 日向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門主管提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案， （作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料） ；以確保招聘標準的適宜性及現(xiàn)有人員能力評估標準的適宜性，