人力資源部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案

1、人力資源部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案 人力資源部年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案呈 送 文羅劍勇總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司 2011 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門(mén) 2010 年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門(mén) 2011 年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部二 0 一一年二月十九日一． 一． 部門(mén)組織架構(gòu)： 部門(mén)組織架構(gòu)：人事專(zhuān)員培訓(xùn)主管績(jī)效考核專(zhuān)員企 業(yè) 文 化 宣 導(dǎo)

2、 專(zhuān) 員1．2 組織架構(gòu)人員職責(zé)注解：A． 目前人力資源部配置為 2 人：①人力資源主管王巧俐 ②人事專(zhuān)員闋茶花B． 職責(zé)分配 ：針對(duì)現(xiàn)有人員配置進(jìn)行工作分配① 王巧俐擔(dān)負(fù)人力資源主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效考核專(zhuān)員、企業(yè)文化宣導(dǎo)專(zhuān)員的相關(guān)工作并承擔(dān)相關(guān)工作責(zé)任。② 闋茶花擔(dān)任人事專(zhuān)員相關(guān)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。1．3 工作內(nèi)容：祥見(jiàn)附件：《立新職務(wù)說(shuō)明書(shū)》人力資源主管目標(biāo)慨述： 目標(biāo)慨述：依據(jù)公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)

3、 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，通過(guò)確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，建立各部門(mén)各崗位的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)； 建立各部門(mén)各崗位的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)及各部門(mén)各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行能力評(píng)估與分析與考核，從而建立相關(guān)評(píng)估、考核標(biāo)準(zhǔn) 建立相關(guān)評(píng)估、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估考核機(jī)制 評(píng)估考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī) 監(jiān)督機(jī)制及制度、工作流程 制及制度、工作流程；再依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、制度流程中的人員能力評(píng)估與分析確定各部門(mén)的人員需求 確定各部門(mén)的人員需求（

4、即崗位編制的確立） ，從而建立各項(xiàng)招聘計(jì)劃 建立各項(xiàng)招聘計(jì)劃。影響因素： 影響因素：1． 年度招聘計(jì)劃實(shí)施前未建立各部門(mén)各崗位的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。 年度招聘計(jì)劃實(shí)施前未建立各部門(mén)各崗位的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)。2． 工作流程不完善。 工作流程不完善。3． 制度不完善；監(jiān)督機(jī)制未盡到全責(zé)。 制度不完善；監(jiān)督機(jī)制未盡到全責(zé)。具體實(shí)施方案： 具體實(shí)施方案：解決影響因素所展開(kāi)的工作1．2011 年 2 月 23 日前在各部門(mén)的配合下建立各部門(mén)各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)

5、。實(shí)施過(guò)程中須依據(jù)各部門(mén)年度工作實(shí)施方案及公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性；因此在2011 年 2 月 20 日立即完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制草案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改并確定。3． 2011 年二月底前完成。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。4． 2011 年 3 月 5 日前完成各部門(mén)各崗位人員的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)

6、施過(guò)程：建立公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，（如：維修部?jī)?yōu)秀師傅的要求從產(chǎn)能、合格率、維修范圍出發(fā)） ，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。5． 2011 年 3 月 10 日前完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。3 月初由人力資源部將

7、職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在 3 月 8 日前完成匯總工作。3 月 10 日前完成公司各職位分析草案，在職位分析的過(guò)程中可充分體現(xiàn)各部門(mén)的需求，并對(duì)需求進(jìn)行分析，依據(jù)需求分析才可針對(duì)性的展開(kāi)人員招聘；3 月 15 日向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)主管提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案， （作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料） ；以確保招聘標(biāo)準(zhǔn)的適宜性及現(xiàn)有人員能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的適宜性，