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1、公司采購專員工作計(jì)劃 公司采購專員工作計(jì)劃-1. 1.公司采購專員工作計(jì)劃 公司采購專員工作計(jì)劃一、貨品采購渠道問題1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申 購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時(shí)采購,裝修期間配 合各部門車輛使用。3、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商 所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)
2、生安全。4、零售店采購。所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采 購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防 疫、動(dòng)檢等部門的檢查。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采 購,通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查, 通過調(diào)查,對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。三、對采購員的管理制度1、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督
3、管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要 盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn) 象并提高駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確否工作有條不紊, 對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,做到零存 確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、采購車輛的管理1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識,寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī) 章制度。要求采購員外出執(zhí)
4、行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔,言談舉止文明大方,注重 禮節(jié)禮貌,使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),規(guī)范駕車操作程序,避免因操 作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,少行彎路,節(jié)約采購成 本。5、蔬菜平均在 1 元以上者,其定價(jià)不得高于市場批發(fā)價(jià)的 10%。四、價(jià)值較高的物資,實(shí)行質(zhì)價(jià)評議后,再進(jìn)行采購對于單價(jià)超過元的物資,采取召開質(zhì)價(jià)評議會的形式,先行市場調(diào)研,再召 開質(zhì)價(jià)評議會,從質(zhì)量和價(jià)
5、格兩方面進(jìn)行評比,選取性價(jià)比最高的物資。五、及時(shí)掛賬報(bào)賬,提高資金流通效率對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,當(dāng)月掛賬,每月付款,采購員的借款欠款也 要一月一清。同時(shí),減少現(xiàn)金流量,金額較大的采購,采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)對于一些日常經(jīng)常使用的物品,可由供貨商代送,以減少出去外購的次數(shù), 降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工,使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù), 特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),努力減低采購費(fèi)用。七、降低水、電、紙張等辦公成本
6、辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后,要及時(shí)關(guān)閉,辦公室內(nèi)和公共走廊 內(nèi)照明燈,白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,打印文件要雙面打印,盡量使用無 紙化辦公。3. 3.公司采購專員工作計(jì)劃 公司采購專員工作計(jì)劃一、清理庫存1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此 進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時(shí)采購,裝修期間配 合各部門車輛使用。二、貨品
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